公司人员聘用管理制度范文大全

公司人员聘用管理制度范文大全3篇 聘用管理制度和公开招聘制度

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公司人员聘用管理制度范文大全1

　　聘用人员管理制度

　　为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。

　　第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。

　　第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。

　　第三条聘用制人员应具备的基本条件：

（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；

（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；

（三）身体健康，能适应岗位工作要求；

（四）聘用岗位所要求的其它条件。

　　第四条人员聘用的基本程序：

（一）应聘人员申请应聘相应岗位；

（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；

（三）试用期三个月；

（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；

（五）试用合格者与单位签订聘用合同。

　　第五条聘用制人员岗位要求：

（一）专业技术岗位：

　　1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；

　　2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；

　　3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；

　　4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；

　　5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；

　　6、承办领导和上级部门交办的其他工作。

（二）财务岗位：

　　1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；

　　2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；

　　3、审核票据后及时进行会计账务处理；

　　4、月末进行盘点、核实数据；

　　5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；

　　6、负责每月的纳税申报工作；

　　7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；

　　8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；

　　9、承办领导和上级部门交办的其他工作。

（三）临时性岗位：

　　1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；

　　2、认真履行服务职能，严格遵守办公室日常办公制度；

　　3、认真履行后勤保障工作；

　　4、严格执行单位全体人员的日常考勤工作；

　　5、承办领导和上级部门交办的其他工作。

　　第六条首次聘期满考核优秀的，在同等条件下，可优先签订续聘合同，续聘合同要在聘用期满前1个月办理。

　　第七条聘用合同签订后，单位和聘用人员应全面履行合同规定的各项义务，任何一方不得擅自变更合同内容。在合同有效期内，签约双方可在协商一致的基础上对合同加以变更或修改，双方未达成一致意见时，除法律、法规以外，双方必须按合同的规定履行义务。

　　第八条单位为聘用人员建立个人临时档案。签订正式聘用合同的聘用人员应将学历学位证书原件、职称证书原件、身份证复印件交予办公室存档，所有证件在聘用人员离职时归还。

　　第九条单位为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险金，应由本人承担部分由单位财务直接从工资中代扣代缴。

　　第十条 聘用人员应自觉遵守国家法律法规、单位的各项规章制度和聘用合同条款，认真履行岗位职责，完成岗位工作任务。

　　第十一条 聘用人员有下列情形之一的，单位有权单方解除合同关系。

（一）聘用人员在应聘过程中有弄虚作假或采取不正当手段的；

（二）考核不合格的，不能继续履行岗位职责的；

（三）不履行聘用合同条款的；

（四）连续旷工超过10个工作日的或者一年内累计旷工超30天的；

（五）严重违反工作规定或单位规章制度，发生责任事故，或者失职、渎职，造成严重后果的；

（六）违法乱纪造成严重后果，或者严重违背职业道德造成极坏影响的；

（七）违犯法律，受到刑事处罚，或者被劳动教养的；第十二条 不论是解除还是终止聘用合同，聘用人员均须在归还单位财物、办理工作移交手续后方可离岗；担任财务管理工作的人员，还应经单位审计后方可离岗，否则单位追究其责任。

　　第十三条聘用人员应严格执行单位考勤制度，擅自缺勤或无故离岗者按旷工处理。事假、病假、婚假、丧假等，严格按照单位相关规定执行。

　　第十五条聘用人员应顾全大局，维护单位整体利益，不得无事生非、造谣惑众，不得贬低、损毁单位声誉，不得参与非法组织。否则，追究当事人责任。

　　未尽事宜由局务会研究决定后另行补充完善。

　　本制度自2013年1月1日起实施。

公司人员聘用管理制度范文大全2

　　人员聘用管理制度

　　第一章

　　总则

　　第一条 为了规范员工聘用管理，特制定本办法。

　　第二条 本办法适用于公司所有员工。

　　第二章

　　人事管理权限

　　第三条 院办公会确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员 的待遇。

　　第四条 人力资源部负责如下内容：

(一)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续；

(二)负责管理招聘的档案资料；

(三)负责公司聘用人员管理制度的建立、实施和修订；(四)

　　负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订；

(五)负责日常劳动纪律及考勤管理；(六)

　　组织公司平时考核及年终考核工作；

(七)组织人员培训工作；

(八)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；

(九)负责公司各项保险、福利制度的办理；(十)

　　组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；(十一)(十二)根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划； 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

　　第五条 部门主管的权限：

（一）提出部门人员需求计划；

（二）对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；

（三）建议本部门职员待遇方案。

　　第三章

　　人员需求

　　第六条 在经营结束前，人力资源部将下一的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。

　　第七条 院办公会根据各部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，确定下一人员的规模和部门设置。

　　第八条 院办公会所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

　　第四章 人员选聘

　　第九条 各部门根据工作业务发展需要，经领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

(一)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力；

(二)从公司其他部门调配适合该岗位的人员；

(三)到人力资源部领取《人员增补申请表》，依次报资源部领导、总经理审批。

　　第十条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报领导审批。

　　第十一条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。

　　第十二条 求职人员的应聘，应按以下程序进行：

(一)通过人才市场、招聘网站等方式面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名，并填写《应聘人 员基本情况表》。

(二)初试由人力资源部组织进行，主要对应聘者的求职动机、工作经历和基本的任职

　　资格等进行考查，符合条件的应聘者交由分管副总复试；

(三)经部门负责人复试符合录用条件的应聘者，由人力资源部通知并安排办理入职手

　　续。

　　第五章

　　录用

　　第十三条 录用人员需提供身份证、户口本、生育证明、学历/学 位证、（原单位）离职证明原件及复印件、体检证明；并应在入职一周内提交上述证件。

　　第十四条 员工录用后，如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符，公司将有权与其解除劳动关系。

　　第十五条 为便于紧急联络，员工个人资料（如日常住址、电话等）有任何更改，必须尽快通知人力资源部。

　　第十六条 公司招聘录用员工采取回避原则，即各级管理人员亲属不能聘用在有直接利益关系的职位。

　　第十七条 公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才，如被公司录用，公司将酌情给予推荐奖励。

　　第十八条 当出现以下情况时，公司会根据需要进行人力调配，部门及员工应从公司全局利益出发，予以支持：

（一）公司经营业务发生变化；

（二）公司内部组织结构或部门职能发生变化；

（三）人才合理流动的需要。

　　第六章 劳动合同管理

　　第十九条 劳动合同管理：

（一）全体员工应按《劳动法》及相关劳动法规与公司签订劳动合同。员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料。

（二）新签劳动合同：员工入职一个月内与公司签订正式劳动合同。

（三）续签劳动合同：员工合同到期，由人力资源部征求部门负责人和本人意见，报公司领导批准后，与员工正式续签合同。

　　第七章 入职培训

　　第二十条 员工入职后应接受公司组织的“新员工入职培训培训”。公司人力资源部将每月组织一次新员工入职培训，并在培训培训结束后考核，评价结果将作为试用期转正审批条件之一。

　　第二十一条 新员工应通过新员工入职培训及自主学习等各种方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式；

（二）本部门职能、发展方向和模式；

（三）明确岗位专业要求及工作内容，；

（四）公司其他部门主要职能及沟通方式。

　　第八章

　　试用期及转正

　　第二十二条 试用期一般为1-3个月，若该期间的工作表现未达到公司要求，公司有权延长或终止试用期，解除劳动关系。表现突出或特殊岗位者，可给予提前转正或免除试用期；

　　第二十三条 在试用期内，公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任；

　　第二十四条 试用期内，部门需指定一名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师，以帮助其尽快适应新的工作环境。

　　第二十五条 员工试用期转正需填写《新员工转正申请表》，由部门主管、分管领导、人力资源部批准后，方可转正。

　　第九章

　　员工任用与发展

　　第二十六条 公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、激励原则和发展原则，促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。

　　第二十七条 培训：

（一）公司的内部培训计划原则上结合企业发展、公司人才培养计划、部门要求、员工个人职业生涯设计等制定；

（二）人力资源部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划；

（三）凡参加社会公开培训的课程，应与公司内本职工作有直接关系，报本部门、人力资源部以及公司主管领导审批后参加。

　　第十章

　　离职

　　第二十八条 下列情形之一的，公司有权辞退而不做任何补偿：

（一）试用期内被证明所报入职资料与实际不符，不符合公司录用条件，不能胜任工作的；

（二）正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度；

（三）触犯国家、行业、地区法律法规，被依法追究法律责任的。第二十九条 辞职：

（一）员工因个人原因提出辞职，须提前一个月以书面通知的方式，经部门经理审批，报人力资源部备案，主管领导签字后可办理离职手续；

（二）员工因个人原因辞职，公司将停止其自离职日起的一切待遇及福利（包括社会保险、住房公积金、档案管理费等）；

（三）除特殊情况外，员工工资、奖金只计发到离职日。第三十条 擅自离岗：

（一）员工未经书面批准而擅自离开工作岗位2天或以上的行为，或辞职、辞退未在规定时间内办完离职手续者，视为擅自离岗。

（二）员工擅自离岗后，其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起1个工作日内书

　　面通知人力资源部。对于擅自离岗员工，公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理，冻结其相关结算手续的办理，同时公司视损害情况采取相应措施追究其责任。

　　第三十一条 员工离职时，应履行下列手续：

（一）移交承担的工作、合同、重要文件、商业秘密、技术资料等；

（二）结清欠款和预借款；

（三）经签字确认的离职确认表；

（四）退还工卡，《员工手册》、固定资产和其他公司财物；

（五）对特定岗位人员（如管理层、重要技术、核心业务、财务等）离职，应遵循《劳动合同》中第九条保密义务相关规定。

　　第三十二条 离职手续未清而擅自离岗者，公司扣发当月工资、奖金，有造成损失的，公司有权追究其责任。

　　第十一章

　　其他

　　第三十三条

　　员工在工作中，应以公司利益为重，工作时间必须全力完成职责内任务。

　　第三十四条 员工不得参与公司产生同业竞争的经营活动。

　　第十二章

　　附则

　　第三十五条 本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，经公司主管副总经理审核，总经理批准后执行。

　　第三十六条 本办法由公司人力资源部负责解释。

　　第三十七条 本办法自公布之日起实施。附表：

（一）入职类：

　　入职人员登记表； 员工入职确认表。

（二）转正类：

　　新员工转正审批表。

（三）离职类：

　　离职申请表；

　　离职确认表。

公司人员聘用管理制度范文大全3

　　公司聘用人员管理制度

　　一、目的为保证员工队伍素质，加强公司人才储备，建设一支稳定高效的员工队伍，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用公司各部门招聘和聘用人员时使用。

　　三、招聘途径和录用条件

　　1、招聘人员主要是通过社会公开招聘、内部员工介绍、中介推

　　荐等途径。

　　2、招聘人员必须具备良好的道德素养，无不良社会记录者。

　　3、严禁招聘年龄未满18周岁者；

　　4、健康状况不良或有不良恶习者不得招聘；

　　5、身份不明者不得录用；

　　6、应聘人员需提供原单位的离职证明或学校的推荐材料。

　　6、应聘司机人员必须具有相应的驾驶证件、2年以上驾龄和上岗证。

　　7、应聘司机人员必须有固定单位的介绍人担保。

　　8、未满足用人部门招聘条件者不能录用。

　　四、招聘程序

　　1、用人部门提出招聘人员申请，公司对此作出评估。

　　2、组建招聘人员领导小组。

　　3、确定招聘人员的岗位、条件、数量。

　　4、拟定招聘途径、方式和日程安排。

　　5、公司通过各种途径发布招聘信息，收集应聘者材料。

　　6、车队将收集的材料进行汇总、整理，确定入选人员名单,交人力资源部审核。

　　7、通知入选人员进行面试，必要时可进行笔试。应聘司机人员要经过实际操作考核。

　　8、遵循“公平、公正、公开”的原则，根据测试结果择优录取。

　　9、经公司考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的3个工作日内，向其发出录用通知；对未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以口头、电话、邮件或者信函（主要是员工录用通知书）的形式告知对方。

　　10、被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。

　　11、被录用报到的应聘人员到人力资源部填写《应聘人员登记表》和《个人简历》并提供身份证、学历证明、资格证书、上岗证以及驾驶证等有效证件证件。

　　12、对录用者统一进行体检，对合格者进行岗前培训。

　　13、根据《劳动合同法》，双方签订试用期劳动合同，约定试用

　　期。

　　14、用人部门对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从

　　其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。并填写试用期员工考评表。

　　15、员工试用期即将结束时，需填写《新员工转正申请表》、《新员工试用登记表》及《试用期员工考评表》一起提交到人力资源部鉴定，经总经理审核后签订正式劳动合同。

　　五、公司对职员进行绩效月考核和绩效考核。

　　1、试用期员工考核达不到要求的做辞退处理。

　　2、正式员工达不到合同标准，公司只发放基本工资，如连续两次均达不到合同要求，有职务的降职、无职务的辞退，并只发放基本工资。

　　六、任职待遇

　　1、在试用期期间，工资根据各用人部门标准给予，公司提供住

　　所，可在公司食堂自费用餐。

　　2、对于工作表现突出，技术过硬者，公司可根据实际情况进行奖励或者加薪。

　　3、试用期满后，合格者签订正式劳动合同，工资采用基本工资+岗位工资+效益工资的方式支付，并享有公司的各项福利待遇。

　　4、公司每个月月底准时发放工资。

　　七、处罚

　　对发生下列情形之一者，车队主管领导有权报请总经理给予行政处分或经济处罚。

　　1、工作态度不端正、消极怠工、业务不思进取者；

　　2、不团结同志，影响正常工作和生活秩序者，3、酗酒滋事，打架斗殴、聚众赌博、给公司造成不良影响者；

　　4、工作疏忽、玩忽职守，情节轻微者；

　　5、领导下达任务不认真完成，给公司造成轻微经济损失者；

　　6、其它违反公司规章制度，尚不够辞退条件者；

　　有以上行为之一，视情节给予通报、警告、记过等处分；给公司造成经济损失3万元以下的，按20﹪处罚；情节严重，损失在3万元以上，按辞退处理。

　　八、辞退

（一）有下列情况之一者，给予辞退。

　　1、品行不端、行为不检、屡劝不改者；

　　2、连续旷工5日或全年累计超过10日者；

　　3、一年内受处分2次者；

　　4、工作疏忽或违反车辆驾驶规定，致使公司蒙受损失者（3万元以上，含3万元）；

　　5、违抗领导下达的工作任务或擅离职守，致使企业蒙受损失者（3万元以上，含3万元）；

　　6、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作与生产秩序者；

　　7、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品等行为，致使公司遭受损失者；

　　8、擅自做主用公车为其它单位和个人干私活者；

　　9、违背国家法令及公司规章制度情节严重者；

　　10、工作不力、玩忽职守且有具体事实情节严重者；

　　11、精神或身体机能发生障碍、身体虚弱、衰老、病残等，经公司

　　认定不能从事驾驶工作者；

　　12、员工所从事工作虽无过失，但不能胜任此工作者；

　　13、为谋个人利益，伪造证件，虚开票据，冒领各项费用者；

　　14、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

　　15、工作期间经法院判刑确定者；

　　16、营私舞弊、倒卖油料、车辆配件以及收受贿赂者；

（二）部门需辞退职员时，由用人部门主管向人力资源部提出申请，经总经理审核后由人力资源部提前三日向解雇人员提供解聘通知。解聘者根据解聘通知办理离职手续。

（三）试用期期间，对未达到工作要求或不胜任本岗位工作者（按天数核发试用期工资）。

　　2009年2月21日