公司品牌管理制度.doc

公司品牌管理制度.doc3篇 哪家公司开创了品牌管理制度

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　　企业形象及品牌管理制度

　　为了合理利用企业资源，进行有效准确的企业宣传，统一企业形象，积累品牌价值，需要认真贯彻和大力推行“企业视觉识别系统”，特制定本制度试行。

　　品牌管理工作的主要范畴：

? 品牌管理主要涉及以下几方面的工作管理范畴： ? 企业视觉识别系统的建立、推广以及实施监控； ? 新的产品和服务品牌的设立和审核；

? 产品和服务品牌的宣传和推广工作的管理； ? 企业形象和产品服务品牌的公关工作管理；

? 涉及以上范畴的总公司以及分公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作； ? 其他与品牌管理工作相关的工作。

　　品牌管理小组的组成：

? 涉及企业形象、新品牌创立、品牌营销定位等重大事宜的，由公司领导参与讨论，并给出最终决策。

? 讨论定案后的推广与实施，在既定方案和原则的前提下，本着提高效率，节约成本，保障质量的原则，所有涉及品牌管理和审核的工作，由品牌小组独立负责。

? 品牌小组的组长设在公司总部，根据需要配置具体组员；在通信、彩讯、炫彩公司的后勤、营销或HR等兼管部门设立兼职的组员，负责监督和实施品牌管理工作在各自公司的运作情况，贯彻和传达品牌小组的工作要求，并向品牌小组的领导汇报和负责。

　　品牌小组的常规工作：

? 企业VIS，产品和服务品牌的培训和推广工作；

? 总公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审核工作；

? 分公司所有印刷品、广告投放等媒体和介质的制作实施前的审批工作以及实施过程中的协调和协助工作；

? 总公司以及分公司品牌管理制度的执行情况的检查和整改工作； ? 品牌发展策略和规划；

? 企业公关活动的组织与策划；

? 其他涉及品牌管理范畴的工作安排与组织。

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　　品牌管理制度

　　品牌管理制度

　　一

　　总则

　　第一条 品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。

　　第二条 为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。

　　第三条 本方案适用于公司自有品牌的管理。

　　二

　　多品牌管理

　　第四条

　　公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。

　　第五条 品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。

　　第六条 品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。

　　三

　　管理要义

　　第七条 品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。

　　第八条 品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。

　　第九条

　　品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对

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　　品牌管理制度

　　品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。

　　第十条 品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。

　　四

　　管理职责

　　第十一条 品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。

　　第十二条 品牌部的职责包括：

（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；

（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；

（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；

（四）制定品牌推广方案，包括、季度整合传播计划及策略等；

（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；

（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；

（七）研究市场发展趋势；

（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；

（九）参与渠道规划；

（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；

（十一）公关及危机事件处理；

（十二）其他相关工作。

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　　品牌管理制度

　　四

　　管理流程

　　第十三条 针对品牌管理的具体工作，品牌部需制定专项制度及流程，以详细规范相关工作。

　　第十四条 相关制度及流程可作为本文件的附件，并作为本文件的必要补充。

　　第十五条 第十六条 第十七条

　　第四章

　　附

　　则

　　本制度的拟定、修改由品牌部负责，经公司审批通过后执行。本制度由品牌部负责解释。本制度自颁布之日起实施。

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　　公司品牌管理制度

　　第一章总 则

　　第一条 为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造金世源良好的品牌形象，保护企业信誉，特制定本制度。

　　第二条 本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。

　　第三条 本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。

　　第四条 本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。

　　第五条 本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。

　　第二章品牌管理机构

　　第六条 公司品牌的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。

　　第七条公司总经理办公会是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括：

（1）审批各部门关于金世源名称、商标、徽记的使用申请；

（2）审批各项金世源名称、商标、徽记管理制度；

（3）审批金世源品牌发展规划；

（4）审批金世源品牌推广计划；

（5）对相关金世源品牌的各项重大事项进行决定。

　　第八条 公司办公室是公司名称、商标和徽记管理的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括：

（1）制订和修订金世源名称、商标、徽记管理制度，并监督执 行；

（2）组织制订金世源品牌发展规划，组织制订金世源企业品牌推广规划；

（3）组织制订金世源品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核；

（4）组织进行品牌资产评估；

（5）组织对品牌相关重要问题的研究；

（6）管理金世源名称的注册、变更等事务；

（7）管理金世源商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；

（8）组织对涉及金世源商标侵权的维权活动。

　　第三章公司名称、商标、徽记的使用管理

　　第九条 凡使用公司名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，报公司办公室。公司办公室要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报公司总经理办公会审批。

　　第十条 公司总经理办公会审批通过的申请，由公司办公室在法律顾问的协助下，草拟并组织签订公司名称、商标、徽记的使用授权协议，协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。

　　第十一条 经公司批准成立的分公司，允许称“公司××分公司”，并使用公司的商标和徽记。

　　第十二条 取得使用公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用公司名称、商标和徽记。

　　第十三条除公司同意的单位外，使用公司的名称、商标、徽记的单位，必须按时给公司交纳品牌管理费用。对于不按时交纳品牌管理费用的单位，公司可以根据授权协议规定，取消对该公司名称、商标、徽记的授权。

　　第十四条 使用公司名称、商标、徽记的单位，必须接受公司的监督检查，对于不接受检查或严重违反公司宣传规范的单位，公司可以根据授权协议规定，取消对该单位使用公司名称、商标、徽记的授权。

　　第四章金世源品牌推广管理

　　第十五条 公司办公室是金世源品牌推广的管理部门，负责企业品牌的广告推广，对公司各部门品牌广告推广方案进行审核。

　　第十六条 公司办公室是金世源对外宣传的管理部门，组织开展公司的对外宣传工作，对公司各部门对外宣传内容进行审核。

　　第十七条 公司办公室和其他部门在工作中要保持紧密的协调，参加对方所举办的相关工作会议，保证公司品牌推广和对外宣传工作协调、有序进行。

　　第十八条 公司办公室制定企业品牌推广计划，并组织实施该内企业形象广告、企业品牌推广活动。

　　第十九条 公司办公室开展企业形象广告工作时，在金世源发展战略的基础上，必须充分调研公司各部门的需求和意见，与各部门密切协调，使本办工作能够切实对各部门的工作起到促进作用。

　　第二十条 使用金世源商标的单位，可以根据本单位的营销需要自主开展产品品牌广告工作，制定本单位产品广告推广计划，并组织实施。

　　第五章品牌推广流程

　　第二十一条 品牌推广流程包括金世源品牌推广计划编制流程、部门单位企业品牌推广申请审核流程。

　　第二十二条 金世源企业品牌推广计划每年制订一次，所有编制工作自前一的11月着手准备，在计划的1月15日前完成。

　　第二十三条 金世源品牌推广计划编制流程如下：

（1）公司办公室发出品牌工作会议准备通知；

（2）公司各部门准备对企业品牌广告推广的具体要求、建议、设想；

（3）公司办公室组织召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年公司品牌推广工作内容；

（4）公司办公室根据会议讨论结果制订金世源广告企业品牌推广计划提案；

（5）总经理办公会审议金世源企业品牌推广计划提案，并做出审议决定；

（6）公司办公室根据总经理办公会审议决定制订金世源企业品牌推广计划正式稿。

　　第二十四条 公司部门单位企业品牌推广申请审核流程如下：

（1）部门单位就营销工作中出现重大的企业品牌推广需求向公司办公室提出预算申请和宣传方案；

（2）公司办公室审核预算申请，并出示意见；

（3）公司总经理审批预算申请；

（4）公司办公室组织方案内的企业品牌推广活动，或授权申请部门单位组织方案内的企业品牌推广活动。

　　第六章品牌推广方案审核流程

　　第二十五条 金世源品牌推广方案审核流程如下：

（1）使用金世源商标的部门单位提出产品广告宣传方案；

（2）公司办公室审核部门单位的广告宣传方案，并出示意见；

（3）公司办公室对方案进行备案；

（4）部门单位执行品牌推广方案，组织广告宣传活动。

　　第七章附则

　　第二十六条 本制度由公司办公室起草和修订，经由总经理审批后发布。

　　第二十七条 本制度自发布之日起施行。

　　第二十八条 本制度由公司办公室负责解释。