石油储运部岗位职责

石油储运部岗位职责共3篇(油气储运管理岗位)

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石油储运部岗位职责共1

　　储运部经理岗位职责

　　岗位名称：储运部经理 直接领导：总经理

　　岗位职责: 负责公司生产资料计划编制,物资、成品及车辆管理.

1.遵守国家及公司有关政策、法规和制度，按程序制定完善部门的管理制度和相关工作程序。

2.负责制定部门的年度工作计划与工作目标，定期对所属下级进行业务培训，使仓储和运输管理工作实现科学化。

3.负责制定直接下级的岗位描述，负责指导、监督、检查所属下级的工作情况，定期对其工作绩效进行评定。

4.负责按时参加企业的业务会议审阅、起草部门相关文件，准确、及时传达上级指示。

5.熟悉部门的工作情况和相关数据，定期向直接上级述职。

6.负责成品发运和外埠采购物资运输的车辆安排及发运过程的管理工作。 7.负责库房的日常管理和仓储物资的安全和保值。

8.严格执行各种安全制度和条例，抓好防火和叉车安全检查工作，发现问题及时纠正并与安技员联系，配合解决有关问题。

9.组织建立、健全相关帐务、报表，并对报表数据的准确性和库房帐、物的一致性负责。

10.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对相关业务争议提出界定请求。

11.对本部门员工的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌、工作失误负责。 12.负责完成上级领导交办的其他事宜

　　储运部主管岗位职责

　　岗位名称:库房主管 直接上级:储运部经理 主要职责: 1.严格执行公司各项规章制度及工作流程,当好经理工作助手。 2.负责安排各种产品发运,保证发货及时率和准确性。

3.负责检查产品、包装、五金、辅料各库官员的工作质量,提出鉴定 意见,并定期督促检查。

4.负责各类数据电脑输入工作,及时直观准确的反映当天实际库存量。 5.负责各类报表编制及报帐工作。

6.负责定期对各库物资清点盘库工作,保持帐、物、表的一致性。 7.负责各库安全工作,做好“三防”(放火、防盗、放人为损坏)。 8.每月书面工作总结报储运部。

　　库管员岗位职责

　　岗位名称:库管员 直接上级:储运部经理 主要工作职责: 1.负责建全各类产品、半成品、包装、五金和辅助材料名细帐册，根据帐务往来需要建立辅助台帐,帐目记载清晰、直观。

2.负责办理外购物资,内部产品出入苦登记手续,根据要求将票据及时传递到相关部门。 3.负责库内物资管理,按品种、规格有续堆放,要求整洁、美观进出库便利。 4.各品种标识清晰,不同品种无窜位窜箱现象。

5.负责盘点核资工作。作到每天清点,每月检查,日清月结。作到帐物相符,表卡相符,帐、物、表、卡的真实性一直性。

6.负责各类物资安全,放火、防盗、防湿、防尘、防虫害,积极防疫,杜绝安全隐患。

7.负责库内卫生,保持良好通风环境,保障贮存物资不受污染影响。 8.每月书面总结工作业绩,并接受部门领导工作检查。

　　储运部司运人员岗位职责

　　岗位名称:驾驶员 直接领导:部门经理 主要责任:

1.按照发货指令完成当天的送货任务,货送到时要与客户保持良好的沟通,做到及时发车,安全快捷。

2.遵守交通法规和行车安全,做好当日出勤记录和行车里程记录,考核百公里蚝油量和单车送货盈亏状况。

3.爱护车辆,定期保养。每天送完货后要对车辆的关键部件进行检查,杜绝事故隐患和带故障上路现象。

4.按时参保、续保和车辆审查。遇险时要及时向公司和相关部门报告。 5.搞好车辆内外卫生,保持良好的车容车貌。

　　装卸工岗位职责

　　所属部门:储运部 直接领导:仓库主管 职责范围:物资装卸 主要责任:

1.熟悉各种产品的规格,按照发货指令规定的数量装车,严禁窜箱混装现象。 2.为保证发货及时率,次日首批产品装车需在当天晚上完成。当天各类品种的装车需提前备货待装。

3.原料和其它物资装卸按规定打垛,杜绝乱堆乱放现象。 4.装车后及时整理货位,做到货物堆放整洁有序。 5.爱护公司财产,严禁野蛮装卸。

6.在完成装卸任务的前提下,按照规定的区域搞好库房环境卫生。 7.熟悉库内消防器材的使用,提高安全意识。 8.做好“三防”（放火、防盗、防蝇虫）。

石油储运部岗位职责共2

　　储运部主管岗位职责

1、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。

3、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。

4、服从上级安排，积极主动地完成工作。

5、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作；

6、坚持先进先出的原则，负责货物收发、制票、核数、统计库存。

7、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。保证帐表相符，帐帐相符，帐货相符。定期上报库存流量、储存量。

8、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产

　　品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。

9、对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门，

　　积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。

10、对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。

11、对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应的处理措施；

12、组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货运部做好沟通协调工作。

13、积极配合售后服务部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。

14、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的安全性；

15、对配送人员和驾驶员的工作进行分配安排；监督本部门员工日常工作。直接参与和评判本部门员工工作质量。

16、坚持不懈做好6s工作。积极配合相关部门的检查。

17、密切配合各部门工作，保证工作的连续性、完整性。

18、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。

19、对客户中心经理负责。篇2：储运部工作职责

　　储运部工作职责

　　储运部部长工作职责：

1、主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析；

2、及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行；

3、协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作；

4、制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行；

5、实施仓库的规范化管理；

6、负责仓库帐目的建立和管理；

7、严格控制仓储成本；

8、定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报上级；

9、妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上级；

10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理； 督办理货员严格按单据配货；

11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行帐务处理；

12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档；

13、审校入库单、发货单等单据的合理性；

14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作；

　　负责安排货物的运输；

15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息；

16、完成直接上级交办的其它工作。

　　储运部管理人员工作职责：

1、熟悉所管货品的颜色及存放位置，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐、货号明显、方便出、入库及盘点；

2、入库验收：按有效入库单所列规格、型号、数量等项目与实物进行详细核对，并认真查验其质量后确认。若不符合或有质量问题，要做好详细记录并及时通知有关部门；

3、出库校对：应履行货物出库手续，对规格、型号、数量、实物进行核对，若有误时，及时予以纠正，纠正无误后，确认后才能让物品出库；

4、配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校对、三发货、四通知”。同时坚持单货不符不出库；

5、配合公司、部门做好盘点工作和抽点工作；

6、协助部长保管好库存商品和其它相关工作；

7、配合做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库容整洁；

8、完成直接上级交办的其它工作。

　　储运部管理人员工作分工

1、零售的出库及借用；

2、入、出库的电脑单据的处理；

3、各类报表的上报、校对；

4、根据实际情况支援相关人员；

5、盘点工作。

1、入库验收，出库配货及退货；

2、盘点工作；

3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。

1、配件的入库验收，出库配货、退货；

2、盘点工作；

3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。

1、附件的入库验收，出库配货以及登录；

2、部分取货、退总部货品的发货；

3、货物的出库校对、装箱；

4、售后服务部交办的返回、返修的质量货品的移交；

5、盘点工作；

6、根据实际工作量的多少情况支援相关人员。篇3：储运部部门职能

　　储运部门职能说明

　　收货员/出货员职务说明 篇4：储运部(物流)岗位职责

　　储运部（物流）组织结构图 篇5：储运部人员岗位职责

　　储运部人员岗位职责

　　储运部

　　仓储部组织机构岗位设置：

　　仓储部经理岗位职责

一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要， 制定储存及配送计划。

二、领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。

三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。

四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。

五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通 过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。

六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。

七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。

八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。

九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。

十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。

　　十

一、完成总经理交办的其他工作。

　　经理助理岗位职责

一、在经理的领导下，协助经理工作。加强工作管理、加强与部门之间的协作，加强工作监督、上报公司需要的资料。

二、监督各部门认真执行公司管理制度。

三、坚持对原料冻库、成品库、辅料库物质入库、产品调拨工作的监督，坚持督促仓库按月盘存，帐目与实物相符。

四、经常检查记帐人员的业务工作，发现问题及时纠正，加强业务技能的指导，提高其工作质量和工作水平。

五、负责向公司采购部申报辅料采购计划，督促采购物质按时入库，不能造成供应不足。管理好部门备用金的使用情况。

六、团结同志、善解人意，做好员工的思想工作。协调化解各种矛盾，培养团队精神。

七、负责每月各部门的考勤收集汇总，审查考勤的真实性。并按月报公司办公室。部

　　门员工的相关补贴费按月制表报公司审批，领款后发放到人。

八、服从经理安排的其它工作任务。

　　仓库主管岗位职责

一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。

二、带领部门人员认真执行公司《仓库管理制度》的规定。

三、带领部门实施仓储工作，提升效率、控制费用。

四、负责部门日常工作的安排（人员外派、调配）及与其它部门的工作协调。

五、负责仓库人员休假及轮值工作安排。

六、负责产品搬运、装卸安排调配工作。

七、负责监督库管员进行定期库房盘点清仓工作。

八、负责进、出库单据的监督管理、定期集中处理。

九、负责定期制作滞销产品的书面报告并送达公司相关负责人；

十、负责库区的卫生监督。

十一、协助部门经理对各项工作计划的实施。

十二、完成公司及部门交办的其他工作。

　　配送中心主管岗位职责

一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。

二、带领部门人员认真执行公司《配送中心管理制度》的规定。

三、带领部门实施配送运输工作，提升效率、控制费用。

四、负责部门日常工作的安排（人员外派、调配）及与其它部门的工作协调。

五、负责配送中心人员休假及轮值工作安排。

六、负责配送人员的排班表制作，车辆的调度使用。

七、负责车辆证件保管及领用流程管理、监督。

八、负责送货单据的监督管理。

九、协助部门经理对各项工作计划的实施。

十、完成公司及部门交办的其他工作。

　　仓管员工作职责

一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。

二、负责成品过称入库、贮存、保管、出库等工作。

三、负责滞销产品的报告，退货产品的上报及处理跟进。

四、合理使用各自区域，落实节约仓容、合理布局工作原则，商品摆放整齐，堆垛合理。

五、贯彻执行“先进先出、出零存整”原则。

六、负责定期对仓库物料进行盘点清仓，做到帐、物相符，做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。

七、负责产品入库的装卸及摆放。

八、负责配送产品的备货工作。

九、负责商品库存质量安全以及日常的虫害、鼠害等预防工作。

十、负责所属库区的日常卫生工作。

十一、完成仓库主管交办的其它工作。

　　验货员工作职责

一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。

二、每天定时领取发货单据，做好产品出库准备及备货区的产品管理。

三、负责成品入库的审核、出库的校验。

四、负责销售退货的校验入库或其它途径的处理。

五、对待发运产品完成最后一次出库前的检验，认真核对出库单与实际备货的品种、数量以及包装情况。

六、及时纠正单、实不符的问题，确保装运过程中无差错。

七、协助各库区的日常管理工作。

八、完成仓库主管交办的其它工作。

　　仓库统计员工作职责

一、完成具体指定的数据统计分析工作。

二、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度。

三、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台。

四、做好统计资料的保密和归档工作。

五、结合统计指标体系，完善和改进统计方法。

六、配合仓管员定期进行仓库盘点清仓工作，做到帐、物相符，做好盘盈、盘亏的调帐工作。

七、完成仓库主管交办的其它工作。

　　配送中心计划员工作职责

一、负责每日销售部门下发销售订单复核，发货单据打印工作。

二、负责各门店所需发票的开具工作。

三、负责送货情况的信息传递及有效跟踪。

四、根据实际情况，修正、维护配送时间表。

石油储运部岗位职责共3

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　　储运部岗位职责

　　导读：本文储运部岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

　　储运部岗位职责（一）

1、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。

3、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。

4、服从上级安排，积极主动地完成工作。

5、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作；

6、坚持先进先出的原则，负责货物收发、制票、核数、统计库存。

7、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。保证帐表相符，帐帐相符，帐货相符。定期上报库存流量、储存量。

8、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。

9、对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门，积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。

10、对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。

11、对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应

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　　的处理措施；

12、组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货运部做好沟通协调工作。

13、积极配合售后服务部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。

14、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的安全性；

15、对配送人员和驾驶员的工作进行分配安排；监督本部门员工日常工作。直接参与和评判本部门员工工作质量。

16、坚持不懈做好6S工作。积极配合相关部门的检查。

17、密切配合各部门工作，保证工作的连续性、完整性。

18、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。

19、对客户中心经理负责。

　　储运部岗位职责（二）

一、规范流程

　　执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施，对仓库的正常运作负责。

　　对每天每项进、销、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。

二、准确反映库存

（一）、准确记账、报账。

1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

2、抽查库存报表的及时性与准确性，检查所报库存是否全面。

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3、检查公司到货通知书，核实产品实际数量和破损率，保证准确无误。

4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。

5、根据公司的实际销售能力，确定产品的标准库存量，监督仓储量并保证实际存货100％精确，禁止产生断货，否则严正考核。

6、及时与总公司沟通，明确总公司到货实际数量与产品日期。

7、检查公司来货产品破损，胀包损坏等情况，明确事故责任人并针对问题及时进行处理。

（二）、加强与台账的日对应与月盘点核查。

1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。

2、确保准确及时地将开票单交付库管，及时出库。

3、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。

4、组织库管编制库存物品的入库台账、出库台账及库存台账，定期报送经理审阅，审阅完毕及时存档。

三、库位安排

（一）、合理科学安排商品的库位与堆放。

1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。

2、库存所有物品必须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。

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3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。

（二）、严查漏袋胀包破损回库。

1、对漏袋、胀包、破损严格把关，查找原因，严格监督处理。

2、严格管理公司来货产品的包装破损，分开堆放，并及时验收入账。

四、出入库手续

　　按票据要求严格把好入库关与出库手续。

1、以先进先出，推陈储新为原则，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。

2、对库管加强管理，发货认真、仔细，不得发错货。

3、严禁装卸工野蛮装卸，加强思想教育和行为约束，对违反规则者从严处罚。

五、商品的保管

　　对入库、在库商品的保管责任

1、所有产品不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板及盖油布，不得受潮淋雨。

2、严防搬卸过程中对产品包装及其本身的损坏。

六、司机管理

　　加强现役司机和离职司机的管理

1、管理运输车辆现役车况及车内工具，并做好详细记录。

2、定期让司机收集车辆车况信息，并进行存档。

3、掌握司机心理状态，状态不佳，严禁出车。

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4、做好司机服役记录，离职除办理离职手续外还要做车辆交接手续。

七、安全卫生

（一）、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺失。

1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。

2、杜绝工作失误，造成商品失窃、失火、受潮、霉变等情况。

3、定期组织人员对库房进行清洁，保证库房的仓储环境，确保库存产品及物料的质量不变。

（二）、做好库区防火、防水、防盗、防鼠疫工作。

1、建立健全值班制度，做好值班记录

2、严查产品丢失等行为，对于触犯法律的承担相应法律责任

八、培训与考核

　　加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。

　　掌握员工思想动态，及时做好员工思想工作，保证每一名员工的工作状态

九、劳动纪律

　　建立并不断完善仓库工作纪律。

　　针对仓库运作流程，制定并实施对库房的管理制度和管理方法及相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。

　　储运部岗位职责（三）

一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存

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　　及配送计划。

二、领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。

三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。

四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。

五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。

六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。

七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。

八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。

九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。

十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。

十一、完成总经理交办的其他工作。 ，希望能帮助您！

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