软件企业项目部岗位职责
软件企业项目部岗位职责共3篇 软件项目经理职责及工作范围
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软件企业项目部岗位职责共1
项目经理岗位职责
1、全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。确保本工程所确定的各项目标全部实现。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门、镇、村的全面协调工作。 5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、与有关部门签订供电、供料和租赁合同，并严格履行。
7、负责签定与施工队之间的内部承包合同，并组织实施，对施工队的成本质量、进度、文明生产、技术资料和安全进行考核监督。
8、全面负责该项目人员、资金、材料和设备的调配。
9、全面负责该项目施工组织及安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针， 按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。协调解决存在的困难与问题。
10、对工程质量负具体领导责任，按照质量体系文件有关要求对工程质量进行控制。
11、协调各施工单位之间的关系，做好人力、财力和机械设备配制，以提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
12、搞好与工程公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司领导报告工作。
13、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 14、完成公司领导交给的其他任务。
技术负责人岗位职责
1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 3、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、组织编制施工组织设计并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的施工放样的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、质量员、施工班组的技术业务工作。
6、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、施工班组及时做好复核自检的申请工作。
7、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
8、负责内、外技术接口的组织协调工作。
9、负责现场技术咨询、作业指导与质量控制，重大技术性问题应及时向项目经理汇报。校核相关技术文件（报表、图、方案等）。
10、负责相关技术资料的整理归档。 11、负责质量检查和质量验收工作。
12、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
施工员岗位职责
1、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
2、负责申请和组织力量进行临设搭建工作。
3、在总进度计划控制下，编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
4、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、等方面上岗交底工作。
5、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
6、在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
7、合理调度现场施工人员、设备、材料等施工资源。
8、具体负责项目的工程进度和质量控制。严格执行安全保证措施，确保施工安全。
9、遇到重大技术问题，及时向现场技术人员汇报，并提出处理意见和建议。 10、协助项目经理，积极协调内外关系。
11、组织做好进场材料的质量、型号和规格检验工作。 12、严格控制成本。
13、负责施工现场的宣传工作。
14、负责施工现场的设备及材料的标识检查工作，负责现场施工环境的整治。 15、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
质检员岗位职责
1、在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。全面负责施工过程中各项工序和单项工程的质量检查及验收工作，并做好施工计量工作。
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
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3、认真实施“三工序”（ 检查上工序质量、保证本工序质量、为下工序服务）管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、复检、终检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
9、对现场水准点、主要材料等重点项目进行复检。
10、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
11、提出工程质量通病的防止措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
12、对各队上报资料进行整理、汇总和分析。
技术员岗位职责
1、在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。负责相应的技术工作。
2、在技术负责人的领导下开展各项技术工作。
3、配合技术负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向技术负责人审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 4、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
5、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
6、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 7、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
8、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报技术负责人及项目经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
9、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报技术负责人
10、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
11、负责相关技术文件及质量文件的编写。
12、负责现场技术作业指导，确保施工人员领会作业意图。 13、及时收集现场有关资料，并随时进行加工整理。 14、负责施工过程相关资料的绘制、填写和整理。
15、解决工程施工过程中的技术、质量、安全问题，确保施工安全。 16、协助质量检查及质量验收工作。
安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、协助项目经理组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。 3、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
4、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
5、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全
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规章的行为坚决制止。
6、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。
7、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
8、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
9、督促施工班组建立安全责任制。
10、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，纠正违章指挥，坚持原则，秉公办事。
11、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
12、组织定期安全检查，查出问题督促在限期内整改完，发现危险及危及人员生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织人员撤离危险区域。
13、发生工伤事故，协助保护现场，及时填表汇报，认真负责工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
14、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
造价员岗位职责
1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。 5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
6、熟悉施工现场生产进度，每月28日前编制本月施工生产统计报表；每月28日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。
8、参与劳务结算的审核。
9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。 10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。 11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
材料员岗位职责
1、掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后上岗。
2、及时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。
3、坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导 同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
4、作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。
5、对“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；
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木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，经过试验鉴定后使用。砂、石料能根据进场用料申请单落实货源。
6、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。 7、运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。
8、对现场材料做到收支有台账、耗用有限额、分项有核算、节约有依据、竣工有退料；材料堆放做到砂石成方、砖瓦成堆、规格分清、安全牢固。
9、负责材料的预购工作，综合考虑工地个阶段的材料用量、天气、市场等因素，考虑材料预购的提前量，至少储备三天的施工材料用量。
10、根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
11、对周转材料调进调出严格检查手续，记好单据，做到账物相符。 12、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 13、负责最后有关材料的收回和验收工作。
资料员岗位职责
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：
（1）在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
（2）负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，图纸按照土建、水工、电气、热机、热工等专业进行分类管理。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：
(1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。 (2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
(3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
3、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。
4、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
5、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。
6、完成工程部经理交办的其他任务
生产班组长岗位责任制
1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。 5、认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7、组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，
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不能解决的采取措施并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
财务会计岗位职责
1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。
2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。 3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐（包括核对现金实有数）、经常分析。并及时记帐，按时结帐，如期报帐。同时做好工资核算工作。
4、严格票据管理，保管空白收据和部分印章（印鉴中私章一枚）。收据领用要登记，收回要销号。
5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。
6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。
7、成立财政支付中心后，在网上按时编制月度用款计划并上报中心。及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用情况。 9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
测量员岗位职责
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料
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软件企业项目部岗位职责共2
项目经理岗位职责1、全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。确保本工程所确定的各项目标全部实现。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门、镇、村的全面协调工作。 5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、与有关部门签订供电、供料和租赁合同，并严格履行。
7、负责签定与施工队之间的内部承包合同，并组织实施，对施工队的成本质量、进度、文明生产、技术资料和安全进行考核监督。
8、全面负责该项目人员、资金、材料和设备的调配。
9、全面负责该项目施工组织及安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针， 按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。协调解决存在的困难与问题。
10、对工程质量负具体领导责任，按照质量体系文件有关要求对工程质量进行控制。
11、协调各施工单位之间的关系，做好人力、财力和机械设备配制，以提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
12、搞好与工程公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司领导报告工作。
13、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 14、完成公司领导交给的其他任务。
技术负责人岗位职责
1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 3、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、组织编制施工组织设计并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的施工放样的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、质量员、施工班组的技术业务工作。
6、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、施工班组及时做好复核自检的申请工作。
7、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
8、负责内、外技术接口的组织协调工作。
9、负责现场技术咨询、作业指导与质量控制，重大技术性问题应及时向项目经理汇报。校核相关技术文件（报表、图、方案等）。
10、负责相关技术资料的整理归档。 11、负责质量检查和质量验收工作。
12、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
施工员岗位职责
1、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
2、负责申请和组织力量进行临设搭建工作。
3、在总进度计划控制下，编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
4、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、等方面上岗交底工作。
5、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
6、在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
7、合理调度现场施工人员、设备、材料等施工资源。
8、具体负责项目的工程进度和质量控制。严格执行安全保证措施，确保施工安全。
9、遇到重大技术问题，及时向现场技术人员汇报，并提出处理意见和建议。 10、协助项目经理，积极协调内外关系。
11、组织做好进场材料的质量、型号和规格检验工作。 12、严格控制成本。
13、负责施工现场的宣传工作。
14、负责施工现场的设备及材料的标识检查工作，负责现场施工环境的整治。 15、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
质检员岗位职责
1、在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。全面负责施工过程中各项工序和单项工程的质量检查及验收工作，并做好施工计量工作。
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施“三工序”（ 检查上工序质量、保证本工序质量、为下工序服务）管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、复检、终检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
9、对现场水准点、主要材料等重点项目进行复检。
10、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
11、提出工程质量通病的防止措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
12、对各队上报资料进行整理、汇总和分析。
技术员岗位职责
1、在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。负责相应的技术工作。
2、在技术负责人的领导下开展各项技术工作。
3、配合技术负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向技术负责人审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
4、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
5、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
6、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 7、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
8、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报技术负责人及项目经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
9、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报技术负责人
10、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
11、负责相关技术文件及质量文件的编写。
12、负责现场技术作业指导，确保施工人员领会作业意图。 13、及时收集现场有关资料，并随时进行加工整理。 14、负责施工过程相关资料的绘制、填写和整理。
15、解决工程施工过程中的技术、质量、安全问题，确保施工安全。 16、协助质量检查及质量验收工作。
安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、协助项目经理组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。 3、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
4、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
5、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
6、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。
7、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
8、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
9、督促施工班组建立安全责任制。
10、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，纠正违章指挥，坚持原则，秉公办事。
11、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
12、组织定期安全检查，查出问题督促在限期内整改完，发现危险及危及人员生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织人员撤离危险区域。
13、发生工伤事故，协助保护现场，及时填表汇报，认真负责工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
14、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
造价员岗位职责
1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
6、熟悉施工现场生产进度，每月28日前编制本月施工生产统计报表；每月28日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。
8、参与劳务结算的审核。
9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。 10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。 11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
材料员岗位职责
1、掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后上岗。
2、及时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。
3、坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导 同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
4、作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。
5、对“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，经过试验鉴定后使用。砂、石料能根据进场用料申请单落实货源。
6、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。 7、运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。
8、对现场材料做到收支有台账、耗用有限额、分项有核算、节约有依据、竣工有退料；材料堆放做到砂石成方、砖瓦成堆、规格分清、安全牢固。
9、负责材料的预购工作，综合考虑工地个阶段的材料用量、天气、市场等因素，考虑材料预购的提前量，至少储备三天的施工材料用量。
10、根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
11、对周转材料调进调出严格检查手续，记好单据，做到账物相符。 12、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 13、负责最后有关材料的收回和验收工作。
资料员岗位职责
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：
（1）在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
（2）负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，图纸按照土建、水工、电气、热机、热工等专业进行分类管理。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：
(1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。 (2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
(3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
3、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。
4、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
5、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。
6、完成工程部经理交办的其他任务
生产班组长岗位责任制
1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。 5、认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7、组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
财务会计岗位职责 1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。
2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。 3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐（包括核对现金实有数）、经常分析。并及时记帐，按时结帐，如期报帐。同时做好工资核算工作。
4、严格票据管理，保管空白收据和部分印章（印鉴中私章一枚）。收据领用要登记，收回要销号。
5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。
6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。
7、成立财政支付中心后，在网上按时编制月度用款计划并上报中心。及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用情况。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
测量员岗位职责
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料
软件企业客服部岗位职责
软件项目主管岗位职责
软件项目专员岗位职责
软件项目实施岗位职责
软件企业各部门职责及岗位职责
软件企业项目部岗位职责共3
软件开发部经理
1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批； 2.部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3.针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作; 4.设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；
5.抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 软件开发部副经理
1.协助部门经理制定技术开发部门目标，设定优先权； 2.组织、培训开发技术团队，并带领团队完成各项业务目标； 3.建立科学、高效的开发和测试环境和流程，持续提高工作效率； 4.持续推动管理方法改进，带领团队进行技术更新； 5.推动部门内的文化建设，提高团队凝聚力； 产品经理
1.对所负责的产品进行策划和管理；
2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；
3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求； 4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度； 5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。 系统架构师
1.系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2.系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开 发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3.需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4.设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师 完成《系统概要设计说明书》
5.编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
6.测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点； 系统分析师
1.协助需求分析师进行需求调研。
2.分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》； 3.负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4.在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 5.协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 6.根据《系统架构说明书》对系统进行建模；
7.系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》； 8.协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》 9.协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 10.指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 11.负责重点代码检查；
12.协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议； 13.定期对项目组成员进行技术方面的培训。 硬件开发工程师
1.从事终端等产品的硬件开发工作，包括硬件电路的设计、调试以及测试工作； 2.从事相关电路的原理图及PCB设计，底层驱动软件的开发； 3.负责硬件开发过程中各个阶段文档编写； 4.产品投产时，提供与生产相关的技术支持。 软件开发工程师
1.参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编写相应的技术文档；
2.根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善软件；
3.根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果
4.研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作 5.根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作；
6.参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。
7.完成公司领导交办的其他工作。 项目经理
1.负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；
2.参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划；
3.根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改完善；
4.研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作； 5.按照项目计划，按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作； 6.参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；
7.解决项目开发过程中一些突发的技术难题，跟踪开发团队的开发进度； 8.完成公司领导交办的其他工作。 项目实施经理
1.负责制定项目实施计划；
2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系 统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）； 3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量； 4.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。
软件企业项目部岗位职责共3篇 软件项目经理职责及工作范围
