营销生产部副总助理岗位职责

营销生产部副总助理岗位职责（精选3篇）

营销生产部副总助理岗位职责1

****有限公司

　　经营副总经理岗位责任

　　一、岗位概况：

　　岗位名称：经营副总经理

　　岗位说明：分管公司粮食类经营业务，在总经理的领导下，行使对公司粮食经营业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项工作指令的义务。

　　二、岗位职责：

　　1、在总经理的领导下，全面负责公司粮食收储和经营业务，组织编制年度收购经营计划及经营费用、内部利润指标等计划；

　　2、组织研究、拟定公司经营、市场开发方面的发展规划；

　　3、组织拟订经营业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

　　4、负责组织在编制范围内对所属部门的经营业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

　　5、负责核准经营经理、经营人员浮动工资、奖金发放标准；

　　6、组织编制每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况；

　　7、组织编制每月资金回收情况、资金需求预测情况；

　　8、负责协调与财务部、综合部及其他部门工作的协作关系；

　　9、组织对经营业务员业绩档案的建立，定期组织对经营人员业绩考核和专业培训；

　　10、负责研究和拟定公司新项目开发；

　　11、组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等；

　　12、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

　　13、组织开展市场统计分析和预测工作；

　　14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

　　三、岗位工作权限

　　1、有权安排全年粮食收储、经营方案；

　　2、有权向总经理提出收储部、直属库经理（主任）、副经理（主任）人选；

　　3、有权审批经营人员的借款单、差旅费、请假等；

　　四、监督及岗位关系

（一）所受监督和所施监督

　　1、所受监督：受公司总经理和各部门的监督。

　　2、所施监督

（1）对公司直属库进行监督；

（2）对收储部工作进展情况进行监督。

（二）与其它岗位关系

　　1、内部联系

（1）对公司总经理直接汇报工作

（2）对收储部、直属库进行工作沟通、协商；

　　2、外部联系：

（1）中储粮及粮食收购涉及的行政主管部门；

（2）与同行业库点保持联系。

营销生产部副总助理岗位职责2

　　技术部副总岗位职责

【篇1：技术副总经理岗位职责】

　　技术部经理岗位职责

　　直接上级：总经理

　　管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。

　　主要职责：

　　1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；

　　4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

　　6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。

　　7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；

　　9． 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理； 10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。

　　11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

　　12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

　　13．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

　　15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。

　　16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作； 17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。

　　18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。

【篇2：技术副总岗位说明书】

【篇3：生产技术副总经理岗位职责】

　　生产技术副总经理岗位职责

　　1、在总经理领导下，负责主持公司生产部、技术开发部、质量部的生产、技术、质量、安全、设备管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各职能部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5、组织技术部门进行技术管理标准、生产工艺流程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、负责公司技术革新、技改技措工作； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工

　　作；

　　9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　12、有权提议和推荐所管辖部门管理人选，并对其工作考核评

　　价；

　　13、负责对现场的综合检查、指导工作； 14、按时完成总经理交办的其他工作任务。

　　常务副总助理 生产部 岗位职责

　　生产副总助理岗位职责

　　天尚营销副总助理岗位职责

　　生产部助理岗位职责

　　营销助理岗位职责

营销生产部副总助理岗位职责3

　　集团副总助理岗位职责

　　导语：走的最急的是最美的景色，伤的最深的是最真的感情。以下为大家介绍集团副总助理岗位职责文章，欢迎大家阅读参考!岗位名称：副总经理助理（兼生产调度管理员）直接上级：生产副总经理 岗位职责：

　　1、负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表；要求每个工作日9:00之前完成；

　　2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表；要求每周六下午4:00之前完成；

　　3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板；要求每个工作日16:30之前完成；

　　4、负责与销售确认货物发货日期，拟定项目工程生产计划进度表；工作令下达次日完成；

　　5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限；每日或隔日跟踪；

　　6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况，并根据核实结果合理调整生产安排；每个工作日下午4:00之前完成； 7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表；甲方现场考察前完成； 8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会，并形成会议纪要；每周一中午12:20-10:00进行； 9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会，由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结，对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要；每项工程竣工后第二天完成； 10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表；每周一下午送达给副总办公室； 11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会；每月进行一次；

　　12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。

　　附：单位项目工程进展情况日报表

　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

　　三、组织制定商场内部各项管理制度。

　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　　十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。

　　十九、完成领导交办的其它工作。

【拓展阅读】

　　总经理助理的工作职责：（指要做的事—做事的责任）

　　忠诚的总管家----总经理的代言人和执行官。总经理助理一方面要为企业发展运筹帷幄，另一方面更要分担繁重的行政事务，所以他务必履行对该职业的使命感。

　　一大态度：

　　忠诚于企业、忠诚于领导、忠诚于岗位（铁的纪律）

　　二大守则：

　　1，具备高度的敬业精神（把工作当是责任，同时还要高质量的付出）

　　2，绝对保守企业的秘密（因为是岗位的特殊性，很容易泄露秘密）

　　三大禁忌：

　　1，禁忌对企业的财务状况做调查。2，禁忌侵犯总经理的职权。3，禁忌脱离与员工的关系。

　　十大工作任务：

　　1，协助总经理作好经营决策和各项资源整合，并布置、实施、督促、检查、落实该决策的执行情况（落实执行工作）

　　2，协助总经理调查、研究公司的经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理参考（协助工作）

　　3，收集各部门的信息进行分析，及时、如实的向总经理报告（信息反馈工作）

　　4，总经理不在时，授权处理或代理处理企业内、外的一切事务（代言人工作）5，协调处理好上、下部门间的垂直关系和各部门间的平衡管理。（沟通工作）

　　6、每日基本的工作任务：每天下班前要做好三件事，一，5点前传递总经理关于明天的工作安排；二，5点前收集各部门的日报表、建议及需求意见等其它反馈信息，经分类、分析、分层次后在第二天上班前呈送到总经理室。三，每天上午等待总经理对这些信息的处理意见，然后再回送到各部门（该开会解决的及时开会）（日常工作）7、做好总经理各项会议的组织工作和会议纪录。对决策、决议、决定等文件的起草、立卷、传递、回接、归档或保密的工作要面面俱到。（文案工作）

　　8，负责公司的文化建设管理工作。（行政工作）

　　9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。负责企业内部节日活动或郊游活动。（公关工作）

　　10，负责保管使用企业图章和介绍信。负责企业内、外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。（服务工作）

　　总经理助理工作职能（做事的质量---发挥自己的综合能力）

　　一大魅力，自身的人格修养魅力

　　四大素质： 1，广阔的知识面，2，丰富的管理经验、社会经验。3，智慧的头脑，敏锐的反应 4，干练稳健的办事作风 八大能力：

　　1，公关能力（商务谈判能力和人际交往能力）； 2，沟通能力； 3，组织能力； 4，洞策、判断能力； 5，协调能力； 6，应变能力； 7，分析能力； 8，领导能力。

　　一，先对总经理助理的工作性质定位 1，是：“总管家”

　　围绕着中心工作，上协调领导，下联系员工。外协调机关，内协调部门。事务、政务、薪资等等都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。2，是“不管部长”。

　　把握好工作分寸，上不管领导决策的形成，下放手具体事物实现。管理不巨细，参谋不决断，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二、作好参谋工作。

　　在落实执行工作时要坚决果断；做协助工作时，积极地当好决策参谋，善于发现、分析问题，与领导解决问题提供决策参考；在做信息反馈工作时，要及时、如实。当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈。

　　三，要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。1，协调好上下的垂直关系。（协调能力）

　　对上：执行时要尊重而不盲从，更不能违背原则。在实际工作中，不看领导眼色是不可能，但要有分寸，坚持原则，不能惟命是从。2，协调好部门间的平衡关系。（沟通能力）

　　以企业的利益为出发点，不搞连襟关系，不厚此薄彼。以礼、以诚、以情均等待人。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

　　3，是协调好对外关系。（公关能力）

　　协调好跟上级领导机关的关系、建立好跟客户的善后服务工作、综合管理人力资源的引与用体系等等进行有机的合作。

　　四，要高效快捷处理有关事务。（决断能力）1，工作意识要强

　　总经理助理是一个企业最繁忙的人，所以必须要有强烈的时效观念、意识；求真务实、雷厉风行的工作作风；运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。2，要“分身有术”。

　　明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人。3，明责授权，责权相等。（1），一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不该为之事，不必插手，反之往往会挫伤员工的积极性。

（2），工作有成绩，不要跟下边抢功争好。出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸，要勇于承担。

（3），工作要扎实，力求实绩、实效。不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

　　4，应对突发事件要有章有节。（领导能力、应变能力、组织能力、公关能力、分析能力的凸显）

（1），先接受总经理的授意，召开紧急扩大会议。

（2），对事故处理的工作人员进行分工：组织事故处理小组；组织现场清理小组；组织对家属安慰小组；组织向相关的机关汇报小组；组织向媒体及公众发布信息小组。

（3），把领导小组组长的名单及联系电话在事故会议单上移交给总理，方便总经理能随时了解到事故的真相。

（4），把五小组的事故处理状况做份综合报告，然后交总经理处理。

　　五.要不断提升个人素质，增加人格的魅力。

　　1，要当好总经理助理，不但依靠“权力”的影响力，但更重要的是“非权力”的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。如果一个有“德、识、谦、容”各方面自身素质对大众有很大影响力的人来开展工作。那么他工作起来会很得心应手。2，要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

（1），总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。

（2），要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。

　　六，要制订并完善游戏规则。

　　1；要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。

　　2；要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等。用制度管人、管事。3，根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。确保公司工作正常、有序、高效运转。

　　七，.要努力营造温馨快乐的工作环境。

　　1，要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。

　　积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。

　　总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。2，要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.3，其次不要打别人小报告，从上到下的指示不要扩大，如实传达；从下到上的意见不要缩小，如实汇报。个人矛盾协调解决，工作上分歧统一处理。背后不要议论别人还要制止他人有诽谤的言论。4，对老板态度要不亢不卑

　　首先要把老板交待的事情做好，不该做不该问的千万不要去问，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的都一样，工作只是分工的不同，没有地位的差别。

　　总经理助理岗位职责

　　1，负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

　　2，根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

　　3，负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

　　4，对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并能与厂商及时的联系解决。

　　5，对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。6，主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。7，具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。8，必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。