公司形象设计总监岗位职责

公司形象设计总监岗位职责共5篇(品牌设计总监岗位职责)

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　　下面是范文网小编分享的公司形象设计总监岗位职责共5篇(品牌设计总监岗位职责)，供大家参阅。

公司形象设计总监岗位职责共1

　　设计总监岗位职责

　　设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，以下是小编为您整理设计总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。

　　设计总监岗位职责1

　　1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班)

　　2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

　　3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

　　4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信;

　　5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

　　6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

　　7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可

　　1

　　——文章来源网络，仅供参考

　　一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。

　　设计总监岗位职责2

　　1.制订产品设计策略和计划(如：市场定位、风格走向等)：

　　① 组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如：什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)。

　　② 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求(如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等)。

　　③ 根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和市场计划(如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划)。

　　2.组织花型、款式及导购心理设计：

　　① 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。

　　② 负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。

　　③ 拟定各产品设计与制作流程。

　　④ 负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。

　　⑤ 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。

　　⑥ 负责导购员审美心理培训，使公司所有团队具有美学导购能力，成为真正意义上的窗帘专家。

　　3.外部联系：

　　① 协调部门的内外关系。

　　② 参与组织年度订货会，设计制作展会风格。

　　③ 积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

　　4.负责设计部管理与制作部的协管。

　　① 分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。

　　② 组建产品设计团队及协助组建制作团队，拟定人才梯队培养计划。

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　　——文章来源网络，仅供参考

　　设计总监岗位职责3

　　1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。

　　2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划并组织实施。

　　3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。

　　4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。

　　5、负责组织订货会的准备和参会。

　　6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。

　　7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。

　　8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。

　　设计总监岗位职责4

　　1、人员招聘工作：

　　及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

　　2、新人员培训工作：

　　新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

　　3、设计部管理工作：

　　做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

　　对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。

　　设计总监岗位职责5

　　1、负责公司大型项目的创意设计，把握品牌的整体风格，呈现高质量的视觉效果;

　　2、负责团队成员的工作协调和安排，优质高效的带领团队完成项目的创意设计工作;

　　3、负责设计人员的培训，提升团队创意水平及工作效率，引领公司设计水平的提升;

　　4、完成领导交代的其他事项

　　3

　　——文章来源网络，仅供参考

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　　——文章来源网络，仅供参考

公司形象设计总监岗位职责共2

　　设计总监岗位职责

　　总则：

　　1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

　　2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；

　　主要职责：

　　1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；

　　2、品牌与包装的创意与设计；

　　3、公司市场宣传品的创意与设计；

　　4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。

　　5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标；

　　6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向；

　　7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导；

　　8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。

　　9、陈列效果布置，效果图制作。

　　10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。

　　11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。

　　12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；

　　13、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

　　14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

　　15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

　　16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

　　17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

　　18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

　　19、完成上级领导交办的其他工作任务。

公司形象设计总监岗位职责共3

　　设计总监岗位职责

　　设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，以下是我为您整理设计总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。

　　设计总监岗位职责1 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班) 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中; 3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信; 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中; 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

　　7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。

　　设计总监岗位职责2 1.制订产品设计策略和计划(如：市场定位、风格走向等)：

　　①组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如：什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)。

　　②与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求(如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等)。

　　③根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和市场计划(如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划)。

　　2.组织花型、款式及导购心理设计：

　　①负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。

　　②负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。 ③拟定各产品设计与制作流程。

　　④负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。 ⑤独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。

　　⑥负责导购员审美心理培训，使公司所有团队具有美学导购能力，成为真正意义上的窗帘专家。

　　3.外部联系：

　　①协调部门的内外关系。

　　②参与组织年度订货会，设计制作展会风格。

　　③积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

　　4.负责设计部管理与制作部的协管。

　　①分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。

　　②组建产品设计团队及协助组建制作团队，拟定人才梯队培养计划。 设计总监岗位职责3 1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。 2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划并组织实施。 3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。 4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。 5、负责组织订货会的准备和参会。

　　6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。

　　7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。 8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。 设计总监岗位职责4 1、人员招聘工作：

　　及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

　　2、新人员培训工作：

　　新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 3、设计部管理工作：

　　做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

　　对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。 设计总监岗位职责5 1、负责公司大型项目的创意设计，把握品牌的整体风格，呈现高质量的视觉效果; 2、负责团队成员的工作协调和安排，优质高效的带领团队完成项目的创意设计工作; 3、负责设计人员的培训，提升团队创意水平及工作效率，引领公司设计水平的提升; 4、完成领导交代的其他事项 设计总监岗位职责

　　1.平面设计总监工作的岗位职责 2.平面设计总监岗位的工作内容 3.室内设计总监岗位的工作职责 4.家装设计师的岗位职责

　　5.平面设计总监的主要职责文本描述 6.平面设计总监的具体职责 7.室内设计总监的工作职责 8.平面设计总监的职责说明

公司形象设计总监岗位职责共4

公司形象设计总监岗位职责共5

　　设计总监岗位职责

　　本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。

　　1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；

　　合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

　　2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能

　　力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精

　　准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

　　4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也

　　要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；

　　5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

　　6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做

　　出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致

　　工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你

　　不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大

　　度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

　　7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团

　　队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多

　　去包容你的组员。