业务部门总经理岗位职责范本

业务部门总经理岗位职责范本（通用15篇）

业务部门总经理岗位职责范本1

　　部门和业务岗位职责

　　办公室部门职责

(一)组织起草全行工作计划、总结报告和规章制度及市分行下达的其它文字材料和报告，并按时上报。组织安排好各种会议，起草会议材料，检查会议决议贯彻执行情况。

(二)负责管理好收发、打印、复印、印鉴、档案等项文书工作，负责公文制度的执行。

(三)负责对上级行及支行各部室在业务工作活动中形成的各种文件材料的收集、整理、立卷和归档工作，积极主动地开展档案利用工作，提高档案服务质量。

(四)按照支行制定的学习、培训计划，负责学习培训组织工作。

(五)负责检查监督全行职工劳动纪律执行情况及行内卫生。

(六)本着厉行节约的原则，合理安排和掌握好各项费用开支，关心职工生活，配合支行搞好全行职工福利。

(七)加强对车辆的管理，搞好后勤服务和接待工作。(八)负责全行安全保卫工作，监督检查安全保卫规章制度的落实及安全保卫工作的开展情况，做到防患未然。

(九)做好行领导交办的其他工作。(十)岗位设置

　　办公室设10个岗位,分别是行政管理岗、综合档案管理

　　岗、后勤管理岗、安全保卫岗、综合考核岗、合规管理岗、驾驶员岗、门卫岗、保洁员岗、炊事员岗。

　　行政管理岗位职责

(一)负责办公室日常管理工作，发挥承上启下和参谋助手作用，督促、协调各部室完成好各项工作任务，及时向行领导汇报各项工作进展及完成情况。

(二)起草全行工作计划、总结报告、培训计划等文件及材料，组织制定和修订各项规章制度，组织各种会议准备工作，并起草会议材料，督查催办会议决议的贯彻执行。

(三)做好行长办公会议、行务会议、职工会议记录和会议纪要的起草工作。摘录拟定大事记。认真开展调查研究，做好信息和工作动态收集、整理及宣传、报道工作。

(四)组织开展员工素质提升工作中的学习培训及各项教育活动。做好本室人员的思想政治工作，组织学习政治理论及有关业务技术。

(五)本着厉行节约的原则，合理安排和掌握好各项费用开支，搞好后勤服务和接待工作。在支行领导下搞好全行职工福利。与地方有关部门积极协调，处理好行外事务。

(六)定期或不定期对本单位的安全生产情况进行监督检查，加强车辆管理，发现不安全隐患及时整改。监督检查全行职工劳动纪律、办公秩序、环境卫生等方面执行情况。

(七)协助支部开展党风廉政建设、行业作风建设、党务

　　工作，组织拟订、签定党风廉政、安全保卫等方面责任状，抓好监督检查。

(八)负责支行行政、党务、工会印章管理，负责公文签收。

(九)完成领导交办的其他工作任务。

　　综合档案岗位职责

(一)负责综合档案工作，做好全行档案的收集、整理、鉴定和保管工作，确保档案的完整和安全。严格审查、清点归档档案，履行签字手续，入库保管，归档立卷。

(二)做好档案室的管理工作，定期进行档案检查。防止档案的损坏，做到防火、防盗、防光、防虫、防潮、防鼠、防尘、防高温，延长档案的寿命，保证档案质量。

(三)做好电子公文系统和电子档案管理系统的管理和日常维护，确保系统运行正常。及时接收、登记、传递文件。

(四)严格执行档案借阅制度。借阅文件应经主管领导批准，并履行登记手续。

(五)做好机要文件保密工作。严格遵守保密制度和工作纪律。加强保密管理，履行保密工作职责，做到不失密、不泄密。

(六)完成领导交办的其他工作任务。

　　后勤服务岗位职责

(一)负责固定资产、低值易耗品、办公用品的保管、领用。按计划采购办公用品和其它物品，做到勤俭节约，经济适用。

(二)负责支行的财产管理，做到帐卡齐全。定期清点固定资产、低值易耗品，有变动随时登记。如有故障及损坏，及时提出修理购置意见。

(三)负责食堂的管理工作，及时采购新鲜食物，保证供应。定期检查，并督促厨师保持餐厅、厨房卫生及餐具的洁净。

(四)食堂招待费处理手续齐全，每月结清帐实情况，并向行领导及办公室主任汇报招待费列支情况。

(五)做好报刊分发及来往信件的签收、登记、邮寄。负责缴纳支行水、电、暖、电话等各种费用。

(六)协助主任搞好来人接待等其它后勤工作。做好领导交办的其他工作。

　　安全保卫岗位职责

(一)做好防盗窃、防抢劫、防诈骗等金融案件的防范工作，做好防火灾、防爆炸、防交通事故等治安灾害事故的防范工作，制定防范措施、预案及各种安全制度，定期进行安全检查和预案演练。

(二)负责日常值班、节假日安全值班表的排定、报送，并对值班情况进行检查。负责电视监控设备的操作。严格执行案件报告制度。

(三)负责安全生产情况的监督检查。负责安全防范设施的管理，对不符合防范要求的设施应及时向行领导反映并提出合理化建议。

(四)负责支行员工、各部门兼职保卫人员、驾驶员的安全管理和安全防范教育、培训。

(五)负责对安全保卫工作档案资料的整理、收集、分类和管理。负责本行安全保卫、综治工作安排、总结的起草上报及安全保卫工作的信息反馈工作。

(六)做好领导交办的其他工作。

　　综合考核岗位职责

(一)定期对支行信贷、会计、办公室工作进行检查考核，定期对企业库存、帐务进行检查，做好检查记录，形成检查报告。

(二)对检查发现的问题提交行务会进行研究，提出考核、处理意见。

(三)完成支行临时性检查任务，做好领导交办的其他工作。

　　合规管理岗位职责

(一)推动支行合规管理工作的落实，组织相关部门和人员落实上级行合规管理要求，做好相关会议、学习记录，按时上报合规管理报告。

(二)定期开展专项和常规合规检查工作，达到事前规避

　　风险的目的；

(三)参与支行重要业务活动和项目，监测、评估合规风险，提供合规支持意见；

(四)根据上级行监管要求及支行自身需要，制订本行的合规管理、考核制度、办法等；

(五)配合上级行对支行的合规检查及重大合规案件的督办工作；

(六)负责对支行人员的合规培训教育，在支行培育、宣传合规文化；

(七)按时向上级行上报合规报表等，及时向行领导汇报已发生的或潜在的合规风险、合规事件；

(八)完成其他合规管理要求的工作。

　　会计结算部职责

(一)贯彻执行国家相关财经法规和总行的财会管理制度，结合本部人员、业务状况，完善业务流程，按照内控管理要求，合理分工，将各项财会工作具体落实到岗、到人，并组织实施。

(二)编制年度财务收支计划，定期收集整理经营状况、业务运作、系统运行、客户服务等方面资料，进行分析和预测、考核评价、为领导、上级行的经营决策提供支持。

(三)负责各项资产、负债、权益、收入、成本、利润的核算；固定资产、低值易耗品、土地等资产有关台帐、登记

　　簿记载；工会经费、经费账户、费用报销的管理及账务核算。

(四)负责税务筹划、纳税申报等及相关外部关系维护，并按时足额缴纳相关税金。

(五)根据综合业务系统、大小额支付系统等应用系统操作要求，规范操作，为客户办理开（销）户、现金、汇划、查询、咨询等各种柜面业务，做到热情周到、安全、便捷。

(六)负责同城票据交换业务。(七)落实各项反洗钱管理工作。

(八)落实各种应急设备，定期组织应急情况演练，正确应对各种应急情况。

(九)负责重要空白凭证（卡）、印、压数机等重要物品的管理。

(十)负责与工行合作业务的账户管理、资金汇划、宣传等工作。

(十一)收集和整理会计信息，及时、准确上报内外部监管报表、相关统计表。

(十二)落实财务决算工作，及时、完整编制财务会计报告并按规定报上级行或对外披露。

(十三)负责会计档案资料的整理、保管、移交等工作。(十四)落实各种会计自查工作，并维护好会计监控设备，保持设备正常使用。

(十五)承办行领导交办的其他事项。

(十六)岗位设置：会计结算部设4个岗位，分别是会计管理岗位、坐班主任岗、综合柜员岗、临时柜员岗。

　　会计管理岗位职责

(一)负责会计部全面工作，认真执行各项规章制度，协助主管行长做好本专业的各项工作。

(二)负责制定本年度工作计划和有关措施办法。负责会计业务分工和劳动组合，合理设置岗位，落实会计内控制度，规范操作行为。

(三)负责建立健全岗位责任制和工作质量考核制度，并定期考核评价。

(四)负责综合柜员的职责划分及权限设置、负责对综合柜员交接手续进行监交。

(五)负责组织部室人员学习及开展业务培训，提高员工专业素质。

(六)负责网点签到和签退，日终轧帐、网点日终数据的打印，按旬查库。

(七)负责各项费用审核、报账工作。(八)负责编制工资表，分配工资额度。(九)负责财务情况汇报、执行工作。

(十)对会计业务进行检查考核，详细记载考核结果，通过警告或经济处罚，提高核算质量。

(十一)负责本行固定资产、低置易耗品管理。

(十二)负责本行反洗钱管理工作。

(十三)组织、监督本网点会计核算工作及对需授权的业务进行授权。

(十四)按制度要求使用保管本人IC卡，负责本机构重要单证及重要物品及IC卡的检查工作。

(十五)负责各类报表的编制及上报工作。

(十六)负责按规定解决本网点会计核算工作中的重要业务事项和疑难问题，重大事项应按照规定程序报告。

(十七)负责电子邮件的收发和信息传递工作。(十八)负责开展窗口文明优质服务，提高服务质量。(十九)认真履行综合业务中的其他职责，做好领导交办的其它工作。

　　坐班主任岗位职责

(一)负责按时进行机构签到,申请打印前一工作日的工前数据及日计表、余额表、会计报表、对账单等会计资料,并监督检查综合柜员的营业前准备工作。

(二)营业终了，监督各综合柜员日终处理情况，负责对影响网点轧账的账务不平、存在的未办事宜或未签退综合柜员等情况进行处理，并负责在规定时间内办理机构签退。

(三)负责对交易流水与原始凭证逐笔进行勾对，并对综合柜员凭证整理单、会计凭证等资料进行再监督并进行装订和保管。

(四)负责各项会计核算业务差错和事故的报告、查找、整改。

(五)负责系统内资金、系统外大、小额资金的汇划、查询、查复的审核及发送及大额支付系统的二次授权，开销户资料复核保管。

(六)负责对存款、贷款、出纳、结算、财务管理等重要会计业务的授权。

(七)负责对本网点操作员进行岗位轮换，停用、启用、临时交接的操作。

(八)负责掌管业务公章，汇票专用章、结算专用章、人、发行往来专用章、财务专用章、发票专用章、标识码，机构代码章。

(九)负责按制度要求使用保管IC卡，认真履行查库制度，确保重要单证、重要物品账、簿、实相符。

(十)负责监督检查存、贷款帐及贷款利息账及存放中央银行款项和存放同业款项余额。

(十一)负责银行询证函等各种证明的确认。(十二)负责记载会计坐班主任日志。

(十三)负责按照反洗钱和大额可疑支付的规定，及时报告有关信息。

(十四)负责各种登记簿的记载。(十五)负责公告板的查看。

(十六)履行系统管理操作员及安全员岗位职责 (十七)履行远程监控专管员的职责。

(十八)认真履行综合业务中的其他职责，做好领导交办的其它工作。

　　综合柜员岗位职责（1号）

（一）复核当日需复核的业务，并保管其中一套印鉴卡。

（二）保管和使用压数机。

（三）负责登记1000元以上低值易耗品登记簿。

（四）负责支票验印和支票影像系统的录入工作。登记和保管印鉴卡登记簿。

（五）3号柜员请假，履行以下职责：

　　1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。

　　2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。

　　3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。向企业出售重要空白凭证。

　　4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。

　　5、进行收息业务处理复核工作。

　　6、负责反洗钱管理系统操作员工作。

　　7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。

　　8、结算收费。

　　9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。

　　10、复核当日需复核的业务。

　　11、负责综合主钱箱的签退工作。

　　12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。

（六）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。

（七）完成领导交办的其他临时性工作。

　　综合柜员岗位职责（2号）

（一）与综合主钱箱人员保管重要空白凭证和重要物品，并保管所用保险柜钥匙。

（二）负责反洗钱管理系统操作员工作。

（三）负责与人行进行电子对账业务。

（四）负责签发存、贷款余额对账单。

（五）3号柜员请假，履行以下职责：

　　1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。

　　2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。

　　3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。向企业出售重要空白凭证。

　　4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。

　　5、进行收息业务处理复核工作。

　　6、负责反洗钱管理系统操作员工作。

　　7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。

　　8、结算收费。

　　9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。

　　10、复核当日需复核的业务。

　　11、负责综合主钱箱的签退工作。

　　12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。

（六）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。

（七）完成领导交办的其他临时性工作。

　　综合柜员岗位职责（3号）

（一）及时签到钱箱，受理客户提交的所有业务

（二）保管使用业务处理讫（1）章、票据受理专用（1）章、自用IC卡，并保管其中一套印鉴卡。

（三）妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。向企业出售重要空白凭证。

（四）负责贷款发放、收回、形态划转、展期等业务的系统帐务处理，贷款借据合同要素的审核及保管。

（五）帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。

（六）进行收息业务处理工作。

（七）负责协助司法机关及有关部门对企业帐户资金进

　　行查询，冻结，扣划等工作。并专夹保管相关证明文件。

（八）结算收费、手续费发票、贷款利息发票的签发。

（九）负责系统内往来资金的调拨入账及归还并每日进行实时对账。

（十）负责按规定打印和整理会计凭证、资料。

（十一）负责受理汇划资金往来帐及查询、查复业务处理。

（十二）及时维护登记系统内各类登记簿，确保帐实相符。

（十三）负责本机构反洗钱信息的初步判断，收集大额现金和可疑支付信息。

（十四）完成领导交办的其他临时性工作。

（十五）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。

　　临时柜员岗位职责

（一）按时进行票据交换。

（二）负责随同企业人员前往同业代理机构办理现金存、取款业务。

（三）负责营业室安全保卫工作以及营业室应急突发事件的维护工作。

（四）3号柜员请假时需与综合主钱箱人员保管重要空白凭证和重要物品，并保管所用保险柜钥匙。

（五）2号柜员请假时应履行以下职责：负责反洗钱管

　　理系统操作员工作；负责与人行进行电子对账业务；负责签发存、贷款余额对账单。

（六）特殊情况下，需启用临时备用柜员。

（七）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询。

（八）完成领导交办的其他临时性工作。

　　信贷部门职责

　　为加强信贷管理工作，使信贷业务走向规范化、制度化、科学化，特制定本职责。

（一）认真贯彻执行国家对粮棉油等农副产品的购销及储备政策；

（二）制定、执行信贷政策和信贷管理制度办法，指导信贷人员开展信贷工作；

（三）开展信贷监督检查，确保各项规章制度落实到位；

（四）负责收贷收息等封闭管理责任目标的完成；

（五）组织培训，提高信贷干部职工的政治及业务素质；

（六）防范和化解信贷风险，提高信贷资产质量；

（七）配合推进信贷管理电子化建设。

　　信贷部门应建立信贷人员岗位责任制，按贷款管理各环节的要求明确具体责任，分解落实到每个岗位、每个信贷人员，并与经济利益、职务、职称挂钩，考核兑现。

(八)岗位设置：客户业务部设5个岗位，分别是信贷管理岗位、业务服务岗、业务综合岗、计划内勤岗、计算机管

　　理岗。

　　信贷管理岗位职责

（一）认真贯彻执行国家信贷政策、信贷工作的规章制度及行内的工作安排，并组织和监督落实。

（二）审核、汇总、拟定本行信贷计划和现金计划，并检查、督促、指导对该计划的贯彻实施。

（三）组织信贷人员按照规定程序办理各类贷款业务，负责对各类贷款资料的审查并提出审查意见。

（四）负责对本行信贷工作的检查督促和考核，明确各岗位的具体职责，做到职责分明。

（五）积极组织开展客户营销工作。

（六）对企业贷款资格认定及信用等级评定结果进行审核上报，确保上报结果的真实性。

（七）建立健全贷款管理制度，全面落实信贷员岗位责任制；强化监督、约束机制；负责组织对信贷员的业务培训，不断提高信贷队伍的业务素质，使贷款管理规范化、程序化、科学化。

（八）积极开展贷后监测分析工作，开展调查研究，结合自身业务工作，及时提出防范和化解贷款风险的措施，为领导决策提供充分依据。

（九）负责各类信贷报表及有关文字资料的审核、汇总、上报，准确反映我行的各项经营成果，确保各项经营指标的完成。

（十）做好领导交办的其他工作。

　　业务服务岗位职责

（一）认真贯彻执行国家信贷政策，按照《中国农业发展银行信贷基本制度》和《中国农业发展银行贷款基本操作流程》的要求规范操作。

（二）及时受理企业提交的贷款申请，认真开展贷前调查与评估，并对调查材料的真实性与准确性负责。

（三）按照信贷制度有关规定，办理和发放经批准的各类贷款业务。

（四）贷款使用坚持报帐制度，按照收购进度监督资金的使用。

（五）坚持驻库制度、库存核查制度，按照规定定期开展库存核查，确保粮油库存的真实性。

（六）加强贷后管理，按照规定建立台帐、录入信息、贷后检查，并要有详细的贷后检查报告。

（七）深入了解并掌握借款企业对贷款的使用情况、生产经营情况和物质保证情况，积极参与企业的经营活动，发现问题及时汇报，采取措施防范和控制信贷风险。

（八）认真做好贷款监测，准确反映贷款占用形态，制定逾期贷款和欠息的催收计划和清收措施。

（九）做好贷款企业信用等级评定和贷款资格认定工作。

（十）建立信贷档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全，分类归档。

（十一）做好领导交办的其他工作。

　　业务综合岗位职责

（一）贯彻落实信贷政策、制度办法和相关规定。负责信贷部门的学习培训工作。

（二）负责客户评级、授信、客户分级分类排队及贷款资格认定审核、上报工作。

（三）负责CM2006信贷管理系统运行具体工作，履行运行管理员职责，复核信贷人员上报的业务流程，确保信贷业务流程准确。做好地区总帐、利息总帐的汇总、上报工作，解决系统操作中的疑难问题。

（四）负责CM2006系统风险管理系统运行的具体工作，履行风险管理员职责，按时审核信贷员贷款十二级分类、不良贷款管理、呆账核销、抵质押评估管理等工作流程。

（五）负责综合报表系统的审核、查询、上报工作。负责贷款风险分类及不良贷款监测、分析、汇总及上报工作,及时汇报贷款风险情况。负责信贷员粮油台帐和粮油管理月报表的汇总、审核上报工作。

（六）负责上报上级行对口部门和银监局1104工程各项报表、分析、临时性工作材料。负责信贷业务运行情况和商业性客户经营情况的监测、分析、汇总上报。

（七）负责客户信息系统运行工作，履行运行管理员职责，按时监测上报产业化龙头企业及加工企业经营情况。

（八）负责支行担保贷款资料的保管、整理、统计工作，按时上报抵质押贷款统计表及分析报告。

（九）负责客户年度粮油收购计划预测、统计、分析工作。负责粮油收购进度和销售情况汇总、审核、上报工作。负责地方储备粮管理情况监测、上报、分析工作。

（十）负责信贷部门调研材料撰写。协助信贷部的检查、考核工作。

（十一）负责共青团工作。做好领导交办的其他工作。

　　计划内勤岗位职责

（一）负责编制、上报年度信贷及现金计划和季度信贷计划，编报信贷、现金收支月报表等各类报表，负责向上级行、人行、银监局报送有关报表、分析。

（二）负责财政补贴资金到账拨付、使用监督工作，编报财政补贴等各类报表。

（三）负责监督检查各类存、贷款利率执行情况，定期检查利率执行情况，上报检查报告。

（四）负责核定开户企业现金收支及库存限额，定期检查企业现金执行情况，上报检查报告。

（五）预测夏、秋两季收购资金需求，上报预测表和报告。

（六）负责上报借款计划，定期考核借款计划执行情况，严防资金供应出现断档和闲置。

（七）负责上报企业存款、同业存款监测报表、存款情况分析，定期考核存款组织工作进度，按月监测、上报存款情况。

（八）负责资金调度、资金头寸管理和大额现金、大额支付、可疑资金支付的监督、上报。

（九）负责信贷部门档案管理，定期收集、整理、归档、分类和装订档案资料。

（十）负责有关资料的统计和分析，起草、汇总、并提交资金营运情况分析报告。

（十一）完成领导交办的其他工作。

　　计算机岗位职责

（一）负责支行计算机软、硬件的维护工作。负责应用软件的培训、推广和日常维护工作。

（二）负责网络管理及网络安全工作，保证局域网、广域网正常使用。

（三）负责计算机专业知识的学习培训工作。

（四）负责计算机安全管理，定期进行计算机病毒及安全检查。

（五）负责监控网络及设备运行情况，发现异常及时报告。做好重要设备的日常维护和备份工作。

（六）负责中间业务台帐、报表的上报、监测、分析工作。负责信贷部门收文的登记、保管、整理工作。

（七）完成领导交办的其他工作。

业务部门总经理岗位职责范本2

　　总经理岗位职责

　　一、领导执行、实施公司的重大决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　二、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程。

　　三、建立良好的沟通渠道。

　　1、负责与董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况。

　　2、领导建立公司与客户、合作伙伴、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道。

　　3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

　　4、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　四、主持公司日常经营工作。

　　1、负责公司员工队伍建设。

　　2、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

　　3、主持召开公司每天例会，对当天工作进行安排部署。

　　4、负责签署日常业务及财务报帐。

　　5、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。

　　五、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

　　1、关心员工，以身作则，使公司上下具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

　　2、组织搞好市场信息收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和客户的信息，以便公司获得更广阔的市场。

　　3、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质，合理支配和控制销售费用。

　　4、完成领导交办的其他工作。

业务部门总经理岗位职责范本3

　　监事会职责范围

　　监事会行使下列职权：

（1）检查公司的财务；

（2）对董事、总经理和其他管理层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；

（3）当董事、总经理和其他管理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；

（4）提议召开临时股东大会；

（5）列席董事会会议；

（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

　　公司设立经营管理机构

　　公司按照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合管理等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。

　　公司经营管理机构,实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理１人，副总经理１-２人、技术、财务负责人各１人。

　　公司经营管理决策机构是总经理办公会议，由总经理及副副总经理、技术、财务负责人组成，在总经理主持下，决定公司的重大事项，并根据公司实际设若干职能管理部门

　　公司经营管理机构总经理由董事会聘任或解聘，任期3年，总经理对董事会负责，行使下列职权：

（1）主持公司的经营管理工作、组织实施股东会或者董事会决议；

（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（3）拟定公司内部管理机构设置方案；

（4）拟定公司的经营管理制度；

（5）制定公司的质量管理体系；

（6）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、技术负责人、财务负责人；

（7）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；（8）公司章程和股东会授予的其他职权。

　　总经理岗位职责

　　1.根据董事会提出的经营目标，组织制定公司中长期发展规划与经营方案，并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司管理人事任命书。3.审定公司工资绩效分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

　　5.主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、经营副总分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

　　8..推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

　　9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

　　10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。 11.全面负责公司安全生产，是公司安全生产第一责任人。常务副总经理岗位职责

　　1.根据总经理提出的经营目标，结合代维市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展规划和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。

　　2.组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。

　　3.根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内

　　部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。

　　4.组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；

　　5.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

　　6.主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。

　　7.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。10.督促、检查公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。

　　11.推进公司人才管理、培养和吸引机制，为公司长期持续发展提供储备和保障。 12.参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。

　　13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级管理人员和其他重要客人。 14推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象 经营副总经理岗位职责

　　1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；

　　5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行；

　　6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题；

　　7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

　　8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态；

　　10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

　　11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。技术总监岗位职责

　　1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；

　　5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行；

　　6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题；

　　7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

　　8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态；

　　10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

　　11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。办公室工作职责

　　1、负责公司行政管理和日常事务，当好领导参谋，协助搞好各部室、分公司之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化标准化管理。

　　2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下传上报。

　　3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

　　4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

　　5、负责公司文化建设，组织开展职业道德、和谐文明竟赛活动。

　　6、依据各类合同负责公司代维/工程/办公等物资材料的购置供应工作。

　　7、负责公司年度经营财务预算决算结算管理工作，组织财务内部审计与成本分析工作。

　　8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全方针目标，各项管理制度、规范与标准。 组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。

　　9、负责公司安全生产管理，组织制定各工种安全操作规程,落实三级安全生产责仼制。

　　10、负责公司投资计划方案的审核、编制、执行与追踪。

　　11、负责公司的各类印章印签管理登记工作。

　　12、负责公司的合同管理和法律事务，负责公司的营业证照、税务、机构代码证审核复验管理。

　　13、负责公司车辆审验、维护保养与车辆保险管理工作。

　　人力资源部工作职责

　　1、负责在公司内部推行全面人事劳动工资管理，负责办理新招聘员工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位员工的代培工作，配合有关部门安排好员工业务培训。

　　2、负责编制年度人事劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

　　3、负责办理员工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时雇用工的各项手续及档案管理工作。

　　4、负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

　　5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

　　6、负责办理员工的养老保险工作。

　　7、负责督促执行《考勤制度》制度，会同有关部室、分公司检查劳动纪律的执行情况，提出违纪员工的处理意见，并执行公司决定。

　　8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

　　9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

　　10、会同部室、分公司制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

　　11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

　　12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

　　13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休员工，做好员工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

　　14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

　　15、负责编制员工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职员工的管理工作。

　　16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

　　17、完成公司领导交办的其他任务。

　　代维质量部工作职责

　　1、认真执行维护规程和各项维护管理规章制度，按时保质保量完成维护作业计划和各项维护技术指标。

　　2、按维护周期、项目、内容，对所包线塔设备，按类型分步实施线塔设备巡检维护保养，确保设备正常运行，大风雷雨季节增加巡检频次。

　　3、按月审核各分公司维护作业计划及线塔代维计划完成情况。

　　4、建立健全各类维护原始资料和技术档案，每月25日前按时汇总各类维护资料和报表。

　　5、及时指导各分公司处理线塔设备突发性故障和各类隐患，并按代维工作流程及时上报，重大隐患障碍。

　　6、按时配合当地移动网络优化天线调整，按用户提供的技术指标要求调整天线，查出的问题现场整治处理；

　　7、定期分析线塔设备运行情况，通报各分公司质量分析结论，对不符合线塔设备标准的提出大修改造、更新建议，以书面形式上报综合业务部；

　　8.按当地移动公司要求参与线塔工程设计会审，竣工验收。验收查出的工程返修项目及时填写工程质量验收汇总表，按存在问题归纳分类填写。

　　9.加强工具、仪表维护材料管理，按要求填写每日维护用料统计表；

　　10.树立“预防为主，安全第一”思想，严格执行安全操作规程，确保线塔维护安全生产； 11.完成当地移动安排的线塔代维整治项目。

　　12.建立健全维护站职责，线务员岗位职责，维护作业制度、质量检查分析制度、工具仪表材料管理制度、考勤考绩制度、安全操作规程、线塔维护服务公约，包区、包片、包设备岗位责任制和线塔设备分布图；

　　13.努力学习业务和先进维护经验，不断提高维护技术水平。

　　工程建设部工作职责

　　1、负责公司对外承揽各类工程项目，督促各分公司完成拓展业务收入指标。

　　2、配合各分公司做好各类工程招投标工作，按工程招标邀请函内容编制投标文件，参与工程投标。

　　3、负责对各分公司中标后各类工程施工合同内容的审核，并及时配合综合业务部经理完成合同签定相关手续。

　　2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订质量承诺保证书和安全施工协议。

　　4、负责收集汇总各分公司工程项目月报表和各类施工作业量资料报表。

　　5、配合财务负责工程项目的对内对外预结算工作。

　　6、配合各分公司对施工作业队伍的管理，对施工作业人员安全规程培训,严格执行审查、审批制度，按分类项目审核各类施工作业劳务合同。

　　7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工经营情况。

　　9、及时收集工程结算资料，并且建立相应的台账、档案。

　　10、按各类施工合同要求，负责审核工程项目主要材料名称，用途，数量，为办公室提供购置材料准确依据。

　　分公司工作职责

　　3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程决算，竣工文件。

　　8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

　　在当地移动和本公司总部的领导下，分公司代维管理组织机构设立市级、作业区域二级维护体制，按照“统一领导，分级管理，分区作业，分类检测，定期巡查，保证质量”的原则，实施计划→组织→实施→自检→互检→督查→考核的维护工作流程责任制，精心组织，严格管理，认真实施，确保代维质量。

　　1 贯彻执行部省市移动有关线塔质量标准、规范、规程和各项代维管理规章制度，结合实际制定代维管理工作实施细则。

　　2 依据省市移动代维框架协议，编制年度作业计划，按月分解制定可行实施对策计划，以作业区域具体组织实施，按时保质保量完成各项代维任务，确保维护指标达到规程要求。

　　3 贯彻“预防为主、防抢结合”的维护方针，加强预检预修，积极主动采取有效措施，消除隐患，保证设备完好率。

　　4 按照省市移动公司代维管理规定，划分代维作业责任区域，责任岗位，配备代维人员、工具、仪器、仪表、车辆，保障代维资源达到维护需求。

　　5 及时组织抢修突发障碍，积极配合天线网优调测，建立应急抢险预案，努力提升代维服务水平。6 建立健全代维技术档案、资料、报表，并及时反馈各级业务主管部门。

　　7 参与新建线塔设备的竣工验收，及时出具初验、复验、终验检测报告，按期接收新建线塔设备。8 负责分公司代维组织、指挥、调度、协调、检查、考核评比工作，总结推广先进代维经验。9 组织新技术、新业务培训，开展岗位练兵技术竞赛，提升代维人员整体素质。

　　10 定期召开质量分析会，分析研究代维工作中存在问题，并提出改进措施，按月向当地联通反馈代维工作开展情况，以当地联通质量认定结果，及时整改存在问题，不断提升维护质量。

　　11 定期了解线塔代维安全生产，进行安全技术教育，确保代维人员和设备安全。

业务部门总经理岗位职责范本4

　　总经理岗位职责

　　1.坚持“质量第一”的原则，认真贯彻执行国家医疗器械监督管理的法律、法规及行政规章，加强公司质量管理，对公司质量管理工作负全面领导责任。

　　2.主持制定公司质量方针目标，和质量工作的发展规划。

　　3.主持质量管理体系的建设及评审工作，定期召开公司质量分析会，听取质量管理部产品质量的情况汇报，对存在问题及时采取有效措施。，推进质量改进。

　　4.合理设置并领导质量管理机构，保证其独立、客观地行使职权，充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费；

　　5.领导质量教育，主持对中层以上干部进行质量意识的考核：

　　6.正确处理质量与经营、效益的关系，在经营与奖惩中落实质量否

　　决权。

　　7.重视客户意见和投诉的处理，主持重大质量事故的处理和重大质

　　量问题的解决和质量改进。

　　8.创造必要的物质、技术条件，使之与经营产品质量要求相适应。

　　9.签发质量管理体系文件。

　　1.

业务部门总经理岗位职责范本5

　　总经理岗位职责

　　职责：

　　总经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营 管理工作、处理公司重大突发事件：

　　1、组织制定公司年度经营实施计划，经股东会会议和执行批准后，负责组织实施。

　　2、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。

　　3、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。

　　4、主持公司日常各项经营管理工作。

　　5、负责全面执行和检查落实股东会会议所作出的各项工作决定。

　　6、负责召集和主持公司各种办公会议，检查、督促和协调各项工作的进展。

　　7、负责代表经营班子向股东会会议建议经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。

　　8、负责公司营销的全局工作。

　　9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。

　　10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。

　　11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。

　　12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。

　　13、负责处理公司重大突发事件。

　　14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。

　　15、向股东会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。

　　16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。

　　17、由执行董事授权处理的其他重要事项。

　　权利：

　　1、总体经营计划制订的建议和实施权。

　　2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权。

　　3、开展具体工作的决策权。

　　4、在执行董事授权范围内对部门计划执行结果考核奖惩有决策权。

　　5、对阶段性策划活动方案和费用预算在股东会会议授权下的决定执行权。 义务：

　　工作协作关系：

　　内部协调关系：公司内所有部门

　　外部协调关系：政府、管委会及其他相关部门

业务部门总经理岗位职责范本6

　　总经理岗位职责

　　一、管理权限：在董事长的领导下，行使对公司生产经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务。

　　二、管理责任：全面主持公司生产经营工作，对所承担工作全面负责

　　三、主要职责：

　　1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　4、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

　　5、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；

　　6、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

　　7、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

　　8、提请聘任或者解聘公司各部门经理；

　　9、签署日常行政、业务文件；

　　10、负责处理公司重大突发事件；

　　11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

　　12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

　　上海 实业投资有限公司

业务部门总经理岗位职责范本7

　　业务副总经理岗位职责

　　1参与公司重大决策。

　　2负责公司市场销售及指导和开发。

　　3负责公司重大客服的管理、维护密切厂家之间的关系。4对公司日常业务进行调度和协调。5参与公司重大项目立项。

　　6协助其他部门完成重大攻关项目。

　　7掌握员工主要思想动态、倡导队伍创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　业务部：

　　1根据公司营运管理总体发展计划和工作目标、组织实施、确保完成下达经营指标。2确保每月项目的回款，发票正常收回。3合理试用资金，加快资金的周转率。4开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析。掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动权。5完成项目方案的制定及合同形成，计划书制做。6密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　7严格按照项目执行计划书执行，为验收做好全部准备工作。8开拓新市场，增加新客户。9组织本部门员工业务培训

　　10树立公司的专业现象，保证公司的名誉不受到侵害。

业务部门总经理岗位职责范本8

　　篇1：总经理岗位职责范本

　　图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇2：总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本

　　一．基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长

　　二．岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三．职位位置

　　四．工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理 制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。

　　五．岗位职责 工作内容

　　1． 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

　　2． 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3． 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4． 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

　　5． 主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。6． 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7． 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

　　8． 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

　　9． 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

　　10．召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会 常务副总经理 销售副总经理 /gwsm-01 权力 1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。2．对公司的经费支出有审批权和否决权。

　　3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对直属下级有监督指导权。5．拥有人事任免权。

　　6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。7．公司章程赋予的其他权力。

　　责任

　　1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。2．对公司重大经营管理项目负主持责任。3．对全体员工负连带法律责任。

　　4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。5．对公司是否合法经营负法律责任。6．对公司机密信息的外露负管理责任。7．公司章程规定的其他责任。

　　六．任职要求 性别 不限 年龄 30岁以上 个性特征 沉稳坚毅、公正无私 学历与专业 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。应掌握的知识 接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。工作技能 熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。公文处理 具备较强的文字处理能力。

　　篇3：1总经理岗位职责范本

　　图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇4：副总经理岗位职责范本 图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇5：董事长、常务副总岗位职责范本 篇1：董事长工作职责

　　1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

　　4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

　　5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

　　6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

　　7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

　　8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

　　1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

　　2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

　　3、决策企业经营方向和经营策略。

　　4、任免副总经理以上高层管理人员。

　　5、审批财务报告。

　　董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　　第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

　　第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

　　第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。

　　第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。

　　篇2：公司董事长工作职责

　　董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:

　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

　　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

　　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 篇1：常务副总经理职责范文

　　1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。

　　2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

　　4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

　　5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。

　　6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

　　8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。

　　9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。

　　10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

　　篇2：

　　直接上级：总经理 直接下属：各副总经理

　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

　　5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统

　　一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。

　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。

　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。 篇3：

　　岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责

　　本公司经营管理。岗位职责：

　　1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现；

　　2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

　　3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

　　4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

　　5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指 标。

　　6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。

　　7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

　　8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。

　　9、亲自接待特殊的、vip 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

　　10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

　　11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

　　12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。篇4：

　　一、贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

　　二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

　　三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品 开发计划。

　　四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制 度的落实。

　　五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处 理各种突发性事件。

　　六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等 事务性管理工作。

　　七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职 工整体素质的提高。

　　八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社 会综合治理工作，确保一方平安。

　　九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据 总经理的意向指导个部门、车间的工作。

　　十

　　一、负责对外联络协调工作。

　　十

　　二、定期向总经理汇报日常工作情况。 十

　　三、行使职权。

　　篇5：

　　岗位职责： 根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。

　　1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。

　　2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

　　3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组

　　织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。

　　4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留（招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。

　　6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。

　　7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 8.抓好企业内部信息化系统建设。

　　9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。11.完成总经理交办的的其他工作任务。

　　篇6：总经理岗位职责 总经理岗位职责

　　一、认真贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定本公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

　　二、直接对董事会负责，受其领导并接受其考核、评定；

　　三、主持集团公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

　　四、组织、领导集团公司各职能部门编制，制定本公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

　　五、根据建筑市场的竞争法则，建立统

　　一、高效的组织管理体系；

　　六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

　　七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

　　八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

　　九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模式。

　　一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

　　二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；

　　三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；

　　四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；

　　五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；

　　六、负责完成经理交办的其它各项工作。

　　一、在集团公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

　　二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

　　三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

　　四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

　　五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

　　六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

　　七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

　　八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;6.监督全系统的财务管理和活动;7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书.1.指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;2.研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;3.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;4.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;5.策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;6.行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;7.负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;8.总经理授权委托的其他生产.工会主席岗位职责

⒈负责公司工会管理工作，主持工会办公室日常事务。

　　负责编定工会工作规划、重要文件、报告、文章和起草、定稿工作。⒉指导开展与工会相关的调查、问卷和课题研究，及时掌握工会会员思想动态，产及时向党组织和行政领导汇报或提出建议。⒊协助党组织和行政领导每一时期中心任务的展开；组织发动与本职相关的劳动竞赛和小革新活动；协助做好职工的政治思相民工作，开展对职工的宣传教育活动，培养更多的“四有”职工，增强企业的凝聚力。

⒋审批年度工会活动方案，及每次活动的计划与预算。主持重要的、重大的或综合性工会活动。

⒌主管公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文、档案保管与统计、年度总结与奖罚等事务审核、监督工作。⒍协助公司党委和上级团组织配备好公司工会领导班子，主持基层工会干部的任免，对基层工会进行检查、监督、考核和培训。⒎设立接待日，听取会员的意见、建议，及时反映基层问题，处理会员或员工的投诉，维护了工合法权益。

⒏组织发动职工文化、娱乐、体育活动，做好职工及其家庭的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后处理工作。

⒐负责指导、管理、监督工会机关专职人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。党委书记岗位职责

　　1、负责抓好党的思想建设。密切结合学校的中心工作，组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习、贯彻党的路线、方针和政策，不断提高党员的思想政治素质，使党员在学校各项工作中起到先锋模范作用。

　　2、负责抓好党的组织建设，负责领导和督促检查各党总支、党支部执行有关党员教育、管理的各项制度，负责主持召开党委会、党委民主生活会，组织好每两年一次的党支部建设目标管理评估、民主评议党员和推优评先活动。

　　3、负责制定和实施发展党员工作计划，组织开展多种形式的活动，对入党积极分子进行党的基本知识和党的宗旨教育，及时吸收符合党员条件的优秀分子入党，使党员的比例逐年有所提高。

　　4、负责干部的教育、培养和考察工作。根据党管干部的原则，按照干部管理权限，与行政领导一起，配合学校组织部门，做好分管的各级干部的选拔、教育、培养、考核和监督，做好后备干部的选拔、培养工作，做好系、部、中心领导班子的调整、配备、建设工作，指导下属基层党组织做好所有干部的教育和管理工作。

　　5、负责教工和学生的思想政治教育工作，树立良好的党风、校风、教风和学风，团结和带领全体党员和群众齐心协力，搞好学院的教学、科研和管理工作。根据学校党委的思想政治工作计 划安排，组织开展多种形式的思想政治教育活动，针对留学生开展中华文化优良传统的教育，港澳台学生爱国主义的教育。注意开展师生员工的工作、学习、生活、思想等方面情况的调研，有针对性地做好思想教育工作。

　　6、负责抓好党风廉政建设。建立、健全下属各级领导干部党风廉政建设责任制，指导学院纪委开展正常工作，经常对党员、干部进行党风、党纪和政纪教育，协助上级纪监审部门及时查处党员违纪行为，受理党员的控告和申诉。

　　7、坚持党的民主集中制，遵循集体领导与个人分工负责相结合的原则，带领好党委一班人，积极支持行政领导按其职责权限充分行使职权，参与本单位发展规划、专业设置、学科建设、改革方案、师资培训、人事安排、经费使用、职称评聘、人员出国、招生分配以及涉及面广的群众福利等重大事项的讨论与决定，并通过党组织的工作，保证各项工作的顺利实施。

　　8、领导工会、教代会、侨联、共青团、学生会等群众组织开展工作，充分发挥他们的作用。

　　9、做好统战工作，召开民主党派、无党派人士和归侨、侨眷的座谈会、征求意见会，建立党委委员联系民主党派人士和党外学术骨干、管理骨干工作制度。

　　10、做好离退休老同志的工作，关心他们身体健康和生活福利，为他们排忧解难，并充分发挥老同志的作用，使他们老有所为、老有所乐。

　　11、做好干部在提升职务、选派出国等方面的政审工作。

　　12、组织每学期党委工作的计划制订和总结，重大事项须及时向上级党委汇报。

　　13、副书记根据党委工作分工，协助书记做好上述工作和做好自己分管的工作，书记不在时，由副书记主持党委日常工作。

　　14、完成学校党委下达的其它工作。

　　篇7：总经理岗位职责

　　一、职位目的： 全面掌控公司的经营决策、管理及运作；制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　二、工作内容：

　　1、主持公司经营管理工作；

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　3、组织拟定公司内部管理机构设置方案；

　　4、组织拟定公司基本管理制度及具体规章；

　　5、聘任或解聘公司员工；

　　6、确定公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；

　　7、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；

　　8、推动各项管理规章、制度的建设和完善；

　　9、组织完成公司整体业务计划；

　　10、协调、激励各个部门的工作；

　　11、行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作； 图片已关闭显示，12、以人为本，调动各方面的积极因素，实现公司的经营目标；

　　13、其他工作。

　　三、权力：

　　1、公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权；

　　2、经营决策权；组织机构设置权；机构人员配置、聘任、解聘权；

　　3、审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力；

　　4、文件审批权或否决权；

　　5、各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权；

　　6、公司重大经营管理项目的主持权；

　　7、直属下级的监督、指导权；

　　四、责任

　　1、对公司经营管理的重大决策负主要责任；

　　2、对公司重大经营管理项目负主持责任

　　3、对全体员工负连带法律责任。 2015年5月5日（印）

　　篇8：总经理岗位职责范本 图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇9：总经理助理岗位职责 总经理助理

　　岗位职责：

　　1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

　　2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策；

　　3、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作，协助总经理与供应商、政府机构等对外部门建立良好的合作关系，并负责做好公司来宾的接待；

　　4、根据公司宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划，撰写策划文案；

　　5、做好各类办公会议和重要活动的组织工作，负责会议纪录的起草、发布，并检查督促会议决议的贯彻实施；

　　6、负责编写公司对内对外文件、宣传资料、ppt及总经理需要的其他公文；

　　7、负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料；

　　8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；

　　9、完成公司领导交办的其他工作任务。

　　任职资格：

　　1、性别不限，年龄25-35岁，形象气质好，新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业，全日制本科及以上学历；

　　2、3年以上相关岗位工作经验、精通常用办公软件（word、excel、ppt），有较强的文字功底，有发表过文章经验的优先。

　　3、做事踏实细心、严谨自律、有条理性，具有极强的责任心和敬业精神。

　　4、能承受较大工作压力，具备解决复杂问题的能力、独立工作能力、工作推进能力和极强的执行力。

　　5、知识结构较全面，热爱养生养老行业，具有一定的管理经验能迅速掌握与公司业务有关的各种知识，善于学习。

　　6、能及时、准确、圆满、出色的完成本职工作以及领导交给的其它工作。

业务部门总经理岗位职责范本9

　　业务经理岗位职责范本

　　岗位名称：业务经理

　　直接上级：总经理、副总经理

　　下属岗位：营业部财务、收银、营业员、业务、司机

　　工作性质：公司商品的市场营销及售后服务

　　管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务

　　管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理，对所承担的工作负责

　　主要职责：

　　1、坚决服从公司统一指挥，认真的执行其工作指令，一切业务、管理行为向主管领导负责；

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

　　4、根据公司的营销政策，领导其销售工作，经常向总经理、副总经理汇报销售情况，与店经理、财会部门沟通、协调。

　　5、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。

　　6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交计划与总公司、营业部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

　　7、全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的覆盖面与加大市场占有率，并经常保持上、平，下级联系，及时组织供货。

　　8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，经常走访客户，切实组织将售后服务，解决各种有关问题，让用户满意。

　　9、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。

　　10、认真组织销售货币回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益

　　11、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

　　12、负责营业部销售调度及运输工作。及时汇总编制商品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好各营业部联络工作，组织商品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

　　13、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；按时完成公司领导交办的其他工作。

业务部门总经理岗位职责范本10

　　总经理岗位职责

　　1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

　　2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

　　3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

　　4、负责安排行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

　　5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

　　6、负责上报材料（报告、总结等）的政策性把关审核、上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作；

　　7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；

　　8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

　　副总经理岗位职责

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

　　5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选；

　　6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；

　　7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；

　　8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；

　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；

　　10、总经理临时授权的其他工作；

　　11、参加公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作意见；

　　综合管理部经理岗位职责

　　1、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈；

　　2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；

　　3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；

　　4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；

　　5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。特别要加强与政府、人民银行、银监会的联络工作；

　　6、负责公司的网络建设，做好信息披露工作；

　　7、负责公司的工会工作，积极开展劳动竞赛，提出合理化建议，加强公司的团队建设和精神文明建设；

　　8、负责公司办公用品的采购、保管、领用工作；

　　9、认真做好公司领导交办的其他工作任务。

　　财务会计部经理岗位职责

　　1、在总经理、副总经理领导下，负责公司会计、报表、预算、费用管理工作；

　　2、负责制定公司利润计划、投资计划、财务计划、贷款汇划、开支预算。

　　3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

　　4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

　　5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

　　6、做好公司领导安排的其他工作任务。

　　信贷业务部经理岗位职责

　　1、在总经理、副总经理的领导下，认真贯彻执行国家金融政策、法规和人民银行、银监会的各项规定；

　　2、认真贯彻落实公司股东会、董事会、监事会、总经理办公会决议决定；

　　3、根据公司的安排，制定部门年度工作计划，做到半年有小结，年终有总结，监督检查责任目标完成情况；

　　4、制定完善本部门岗位责任制，规范业务操作流程，组织贷款调查评估和贷后管理工作，确保贷前调查真实可靠，贷后管理落到实处；

　　5、负责组织开展公司贷款客户和合作银行的营销与管理工作；

　　6、负责对全公司贷款客户经理的管理工作；

　　7、负责本部门内控管理，落实贷款“三查”制度，防范贷款风险；

　　8、负责本部门无严重违纪违规行为，业务无案件和重大差错事故；

　　9、负责对贷款营销客户经理的业务技能进行培训和指导；

　　10、完成公司领导交办的其他工作任务。

　　风险管理部经理岗位职责

　　1、在总经理、副总经理的领导下，认真贯彻落实股东大会、董事会、监事会、总经理办公会决议、决定，努力完成公司年度的工作计划；

　　2、认真执行国家的经济金融方针、政策和金融法规、结合公司业务发展制定本部门相关管理制度；

　　3、负责制定贷款调查、审查、审批制度，规范业务操作流程，对贷款认真审查，确保贷款安全、合规；

　　4、负责制定内控制度，对公司的贷款操作风险的防范，要统一进行识别、监测、统计和分析，切实防范贷款风险；

　　5、负责经济纠纷（仲裁）案件和内部经济纠纷的管理，为经营管理、业务发展和员工劳动关系管理提供法律服务；

　　6、负责贷款业务的档案管理工作；

　　7、完成公司领导交办的其他工作任务。

　　行政文秘岗位职责

　　1、在综合管理部负责人领导下，做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发和保管工作，做到手续完备、及时准确。需要清退归档的资料应做好登记和立卷工作；

　　2、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉；

　　3、负责保管和正确使用公司法人私人名章，做好登记，做到有据可查，不出差错。及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项，不得延误；

　　4、负责公司的办公用品采购、保管、领用的工作；

　　5、负责公司的客户有价权证的保管工作，交接手续必须健全；

　　6、协助综合管理部经理完成公司的各项活动安排；

　　7、服从领导统一安排，做好领导临时交办的工作任务。

　　会计岗位职责

　　1、严格执行国家政策法规和企业财务制度规定，认真做好本职工作；

　　2、根据法规和制度规定的开支范围和开支标准严格审查各种报销凭证，对不符合法规和制度规定的支出，一律拒绝报销；

　　3、负责登记财务总帐及各种明细帐，做到“依据充分、手续完备、数字准确、登记及时”；

　　4、负责编制会计报表和其他报表，按时办理纳税申报等涉税事项。

　　5、正确办理固定资产核算，根据企业会计制度规定按时计提固定资产折旧

　　6、负责会记凭证、会记报表、会记文件、合同等会记资料的清理、装订、登记和保管，定期检查会计凭证、帐薄、表册等会记资料保管情况；

　　7、负责保管财务印章和其他财务印鉴，并严格按制度规定使用；

　　8、负责发票、收据的购买和保管，做好发票支票等重要凭证的领用登记，检查票据使用情况，确保各种票据规范使用；

　　9、严格执行资金管理制度，确保资金安全。

　　出纳员岗位职责

　　1、严格执行现金管理制度，妥善保管好库存现金、有价证券和结算凭证和财务印章，确保公司资金正常使用和安全完好。

　　2、严格按核定备用金数额保管库存现金，做到不坐支，不挪用，不用白条抵顶库存现金，保证现金实存与帐面数额一致。

　　3、根据会计审核好的原始凭证，放款通知书、借据、借款合同，办好现金和银行转账结算业务。

　　4、根据已经审核的原始凭证，记好现金和银行存款日记帐。做到数字准确、记账及时。

　　5、按银行结算制度规定使用支票，杜绝签发空头支票；做好支票领用登记。

　　6、及时核对现金帐和银行帐，做好银行对帐调节表。确保帐实、帐帐金额一致。

　　7、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

　　8、按时完成领导交办的各项工作任务。

业务部门总经理岗位职责范本11

　　岗位职责

　　担保业务部工作职能

　　1．负责完成公司董事会制定的各项业务指标； 2．负责对担保客户资料的搜集工作；

　　3．负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作； 4．负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案； 5． 组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据 6． 7． 8． 及时、准确、完整的编制担保业务日常统计报表； 监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作； 负责组织对重点客户的分析评价；

　　A.担保业务部经理岗位职责 1． 对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和执行董事会制定的各项制度和工作部署； 2． 负责机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客户关系，以保证业务规模的实现； 3． 根据董事会制定的工作目标，结合实际，分解实施工作计划和指标； 4． 负责担保客户分析评价工作的组织实施； 5． 6． 负责担保业务管理，制定工作方法，改进和提高管理水平； 对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督，加强担保业务的风险管理和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报； 7． 负责本部门人员分工及劳动组合，对工作业绩进行评估，组织理论和业务学习； 8． 密切与当地银行金融机构、行业协会和大客户的关系，以保证年度业绩； 9． 完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。

　　B.担保业务部客户经理岗位职责 1． 2． 对担保业务部经理负责，完成本部门工作部署；

　　负责保前调查，确认担保申请人的资格、条件及评价指标；收集整理有关资料；提出调查报告，并对调查内容的真实性负责； 3． 负责实施项目承保，协调客户、银行和相关部门落实各项工作，制定项目合同，落实完成全部承保流程，整理完善项目档案资料； 4． 负责保后检查，跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、经营方针、重大事件，定期检查担保客户的财务指标、生产经营、反担保情况，撰写保后检查报告； 5． 负责保后管理的各项具体工作，监测担保客户还款来源、还款记录、还款意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施； 6． 负责建立担保客户资料档案，对原始资料进行收集、整理，对担保档案的真实、合法、完整和齐全负第一责任，并在规定时间内移交档案管理人员； 7． 及时、准确、完整地录入担保管理台账、日常统计帐，根据公司业务需求准确、及时、完整提供第一手资料，发现问题，提出对策和建议； 8． 完成领导交办的事项和担保业务有关的其他工作。

　　C.档案管理人员工作职责 1． 对担保业务部经理负责，完成统计数据，综合分析工作，及时准确编制、填写、汇总各项统计报表，对担保业务质量定期分析，提出改进工作的建议； 2． 负责向人民银行、银监局、担保协会等业务管理部门及时、准确的报送相关资料； 3． 4． 负责登记担保业务台账，集中管理合同及业务综合资料； 负责担保档案资料的审查和管理工作，在收到业务经理移交的担保档案后尽快完成审查工作，应着重审查业务经理提交档案的完整性，审查完毕后及时入库； 5．

　　完成本部门的行政性事务，及领导交办的事项。

业务部门总经理岗位职责范本12

　　一．基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长

　　二．岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三．职位位置

　　四．工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理 制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。

　　五．岗位职责 工作内容

　　1． 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

　　2． 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

　　3． 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

　　4． 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

　　5． 主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。

　　6． 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　7． 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

　　8． 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

　　9． 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

　　10．召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会 常务副总经理 销售副总经理 /gwsm-01 权力 1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

　　2．对公司的经费支出有审批权和否决权。

　　3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

　　4．对直属下级有监督指导权。

　　5．拥有人事任免权。

　　6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。

　　7．公司章程赋予的其他权力。

　　责任

　　1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。

　　2．对公司重大经营管理项目负主持责任。

　　3．对全体员工负连带法律责任。

　　4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。

　　5．对公司是否合法经营负法律责任。

　　6．对公司机密信息的外露负管理责任。

　　7．公司章程规定的其他责任。

　　六．任职要求 性别 不限 年龄 30岁以上 个性特征 沉稳坚毅、公正无私 学历与专业 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

　　应掌握的知识 接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。工作技能 熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。公文处理 具备较强的文字处理能力。

业务部门总经理岗位职责范本13

　　总经理岗位职责

　　负责公司总体规划，协调各部门工作，负责营销、设计项目审核及日常事务。并承担因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。按月度、年度召集副总经理召开经理办公会议，通报总结公司各项工作。

　　营销部

　　组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。 组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。3.搞好市场调查、分析和预测工作、拟定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。4.组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收家装行业的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。参与产品定价工作。

　　组织搞好合同签订，收款管理，保证资金及时回笼。搞好营销业务的促销工作，组织大型营销活动安排。合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

　　10.根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。 设计部

　　11.负责与设计部的联络、沟通，跟踪项目设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现。

　　12.主持项目论证和相关技术专业会议，审查家装工程各阶段的设计施工图纸，确保科学合理。

　　13.负责交授工程部施工图纸并审核提出建议。

　　14.根据公司发展战略，结合家装设计特点，进行日常监督、指导等工作。

　　人事部

　　15.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，参与管理制度的拟定、讨论、修改工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。

　　16.负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通，协调好与相关政府部门的关系。参与公司重大新闻发布会组织工作，接待重要贵宾、重要业务单位的来访，以及日常的接待工作。

　　17.负责办理公司新需的各种政府批文和公司项目的立项申报。 18.办理企业各项审批工作和年度验审工作。

　　19.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解。

　　20.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。

　　21.规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向。 22.审核人力资源部门预算，作好人力资源管理成本控制。

业务部门总经理岗位职责范本14

　　部门岗位职责范本

　　一、人事部岗位职责范本，仅供参阅。

　　1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

　　4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

　　5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

　　6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

　　7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

　　8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

　　9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

　　10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

　　11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

　　12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

　　13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

　　14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

　　15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

　　16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

　　二、行政部工作岗位职责范本，仅供参阅。

　　1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

　　4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；

　　5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；

　　6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

　　7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

　　8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；

　　9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

　　10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；

　　11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

　　11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；

　　12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　行政部岗位职责范本，希望大家可以从中更了解行政部的岗位职责。

　　部门名称：行政部

　　直接上级：分管副总经理

　　下属部门：总务科、保卫科

　　管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；

　　管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。

　　主要职责：

　　1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

　　4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；

　　5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；

　　6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

　　7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

　　8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；

　　9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

　　10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；

　　11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

　　12．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；

　　13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。办公室岗位职责表，仅供参考。科室

　　职务

　　姓名

　　职

　　责主 任 室

　　主

　　任

　　主持办公室全面工作副主任

　　负责办公室文秘方面工作，分管秘书科、保密室副主任

　　负责办公室行政方面工作，分管综合科、综合档案科（室）副主任

　　负责三水校区综合办公室工作秘 书 科

　　科

　　长

　　主持秘书科全面工作科

　　员

　　负责党委会等的记录、党委文稿的起草等科

　　员

　　负责起草行政文稿及信访、会议安排等科

　　员

　　负责印章印信管理、内外来文处理等科

　　员

　　负责保密工作、统计工作等

　　综 合 科

　　科

　　长

　　主持综合科全面工作科

　　负责机要文件交换工作、协助处理内部事务等科

　　员

　　员

　　负责公文、会议材料等印刷，信件、报刊等收发，电话查询等 档 案 室

　　科

　　长

　　主持档案室全面工作科

　　员

　　负责教学、外事、出版等方面档案工作科

　　员

　　负责科研、基建、设备等方面档案工作

业务部门总经理岗位职责范本15

　　企业各部门岗位职责范本二

　　会计核算科；

　　直接上级：财务部经理；

　　下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。

　　部门性质：会计成本费用核算，成本管理；

　　管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；

　　管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。

　　具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；

　　2．具有会计专业技术资格；

　　3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；

　　4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；

　　5．有较强的组织能力；

　　6．身体状况能够适应本职工要求。

　　职业道德：1。敬业爱岗；

　　2．热爱本职工作；

　　3．依法办事；

　　4．客观公正；

　　5．搞好服务；

　　6．保守秘密；

　　主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；

．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。

　　3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。

　　5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。

　　6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。

　　7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。

　　8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。

　　9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。

　　10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。

　　11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。

　　12．完成领导交办的其他工作

　　财务科；

　　下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。

　　部门性质：负责日常现金及银行的往来结算；

　　管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算；

　　管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权

　　具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；

　　2．具有会计专业技术资格；

　　3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；

　　4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；

　　5．有较强的组织能力；

　　6．身体状况能够适应本职工要求。

　　职业道德：1。敬业爱岗；

　　2．热爱本职工作；

　　3．依法办事；

　　4．客观公正；

　　5．搞好服务；

　　6．保守秘密；

　　主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。

　　2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。

　　4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。

　　5．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。

　　6．编制现金收点计攻银行借款计划。

　　7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。

　　8．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。

　　9．完成领导交办的其他工作

　　稽核科；

　　直接上级：财务部经理；

　　下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；

　　部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表；

　　管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。

　　管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。

　　具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；

　　2．具有会计专业技术资格；

　　3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；

　　4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；

．有较强的组织能力；

　　6．身体状况能够适应本职工要求。

　　职业道德：1。敬业爱岗；

　　2．热爱本职工作；

　　3．依法办事；

　　4．客观公正；

　　5．搞好服务；

　　6．保守秘密；

　　主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全；

　　2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。

　　3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。

　　4．月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。

　　5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。

　　6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。

　　7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。

　　8．审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。

　　9．完成领导交办的其他工作 人事科；

　　直接上级；人事部；

　　部门性质；人事管理；

　　管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能；合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资源；

　　主要职责：1。严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；

　　2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．负责草拟人事管理制度，工作计划和目标；

　　4．抓好人事管理工作；

　　5．负责公司人员调动指标的审办工作；

　　6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才；

　　7．人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；

　　8．拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；

　　9．负责人事档案管理工作；

　　10．员工的征信、保证书的保管及定期复查；

　　11．劳保事务的联络及有关疑难的解释；

　　12．负责人事统计管理工作；

　　13．做好公司团、工会、计划生育等工作；

　　14．协助做好有关人事方面的管理工作；

　　15．完成临时交办的其他工作

　　劳动工资科；

　　直接上级：人事部；

　　管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的；

　　主要职责：1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；

　　2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．拟订本科的工作计划和目标；

　　4．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；

　　5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；

　　6．负责公司的劳动报酬管理工作；

　　7．公司劳动力资源的调配；

　　8．负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；

　　9．负责办理公司员工的劳务纠纷处理；

　　10．员工日常考勤管理工作；

　　11．协助做好人事档案管理工作；

　　12．协助做好人事档案管理工作；

　　13．协助搞好公司人员统计管理工作；

　　14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；

　　15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作；

　　16．完成临时交办的其他工作

　　市场科；

　　直接上级：营销部；

　　部门性质：产品销售和市场开拓；

　　管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；

　　管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理；

　　主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；

　　2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．负责公司产品销售、市场开拓工作；

　　4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；

　　5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算；

　　6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；

　　7．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；

　　8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析；

　　9．负责客户档案资料的建立与运用；

　　10．负责销售资料统计与分析；

　　11．负责销售资料统计与分析；

　　12．负责对账物卡的核对；

　　13．负责对直销点完成任务情况的监督；

　　14．客户、同业、环境调查分析；

　　15．协助处理收账和账款异常问题；

．协助做好各类信息的采集和搜集工作；

　　17.。协助做好有关合同条款事项的工作；

　　18．协助做好有关产品销售工作；

　　19．完成临时交办的其他工作 储运科；

　　直接上级：营销假部；

　　部门性质：对仓储、产品运送的管理；

　　管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作；

　　主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；

　　2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．负责做好物资仓储保管管理工作；

　　4．负责对进厂材料及外协品点验收啊

　　5。负责材料发放管理，余料报告；

　　6．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；

　　7．负责对库检的规划与整理和安全维护；

　　8．负责库存物资盘点工作；

　　9．负责物资、产品账、物、卡核对；

　　10．负责公司的车辆和驾驶员人员管理；

　　11．负责物资、产品的运送服务和管理工作；

　　12．负责物资、产品搬运、装卸工作；

．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；

　　14．负责对运输途中物资的督促与管理；

　　15．负责组织对所属人员的考核、评比；

　　16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；

　　17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；

　　18．协助做好有关物资、产品事项的工作；

　　19．完成临时交办的其他工作

　　企业分公司；

　　直接上级：营销部经理；

　　下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点；

　　部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集；

　　管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；

　　管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；

　　主要职责：1。严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；

　　2．严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部的销售价格政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润；

　　4．抓好人事管理工作。慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管理任免建议权，普通员工的奖惩和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评工作；定期组织分店主管总结评比会议；及时传达总部有关工作精神；做好认真深入细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性；；

．严格把好财务关。认真履行对总部的义务，承担责任。执行总部财务管理制度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限；严格控制费用支出，杜绝不合理的费用发生；逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。

　　6．负责抓好上海总仓库的管理工作。定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各分店与仓库之间的协作和配合工作；

　　7．负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉事件物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工作质量和维修技术水平；

　　8．定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。

　　9．确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。

　　10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。

　　11．负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算及考核工作。定期编制财务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生的问题，及时向总部提出改进意见；

　　12．负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告；

　　13．负责及时编制年季月度营销统计报表和货物进销存统计报表，做好营销统计管理基础工作，建立健全各种营销统计原始记录和统计台账；

　　14．根据顾客要什么买什么的原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作；

　　15．认真做好员工的后勤服务工作。关心员工生活，定期组织员工有益的业余活动，提高企业的凝聚力；

　　16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部的人事、财务和营销过程中的一切管理工作 各营销点；

　　直接上级：分公司（或营销部）；

　　部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体；

　　公司规程

　　严格执行指令的权限；

　　管理职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润的完成；

　　主要职责：1。服从分公司（或市场科）的统一指挥，严格执行工作指令。一切管理行为向分公司（或市场科）负责；

　　2．严格遵守公司的各项管理制度。认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行管理督促和协调，提高分店的管理质量和管理水平；

　　4．编制和上报产品进货计划。及时迅速的掌握市场和顾客需求，根据需求量的不同，合理编制进货计划，及时报送分公司（或市场科）统一平衡进货；

　　5．定期编制财务统计报表。近年季月编制财务报表和营销统计报表，认真做好财务核算和统计核算的基础管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表的统一化和规范化，确保数据的准确无误；

　　6．开展优质服务教育工作。按照顾客是上帝的原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐心细致的做好商品的介绍工作。了解掌握顾客心理，抓隹每一个机会，审时适度地向顾客介绍公司产品；

　　7．按时上报店内货物库存报表。保证库存货物的合理性，减少店内资金积压，加快流动资金的周转；

　　8．负责门店的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，消灭一切安全的事故苗头；

　　9．做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产品本身质量问题，及时向分公司（或售后服务部科）联系派人上门维修，若是顾客使用不当造成的，也要耐心的听取意见，帮助解决实际问题；

　　10严格执行公司产品的价格政策。营业员谈的价格，不能超越所规定的权限之外，经理所谈价格，也不能超越总部规定的权限范围内。杜绝一切向顾客透露内部价格的行为发生；

．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。

　　12．严格控制营销费用。按规定可报销的费用，也应有二人签名，经理审核通过后，经分公司主管（或市场科科长）签字批准后方可报销；

　　13．搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好员工的思想工作；

　　14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作。凡门店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘；

　　15．负责货物送达后的签字。当仓库货物送达后，经理或指定的人员，经过核对验收后，必须在发货单和收货单上签字；

　　16．加强财务成本核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工费用、维修费用、办公费用、房租费和水电费的核算管理，实行成本控制，降低成本提高营运利润

　　生产科；

　　直接上级：生产部；

　　部门性质：生产调主攻生产管理；

　　管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的；

　　主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部负责；

　　2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．负责制定本科的工作计划和目标；

　　4．负责生产任务和指标的下达；

　　5。负责生产进度安排及控制；

　　6．负责检查生产作业计划的执行情况；

．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；

　　8．负责生产产量、半产品、在制品量的统计；

　　9．负责对下属人员检查、考核、评比；

　　10．负责车间之间的生产协调工作；

　　11．负责产品实物量和劳动量的统计工作；

　　12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比；

　　13．负责秤过程中的物质消耗量的统计；

　　14．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；

　　15．生产负荷统计及产销平衡调度；

　　16．负责加强对考产安全方面的知识教育工作；

　　17．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；

　　18．协助做好设备管理部门协作；

　　18．完成临时交办的其他工作

　　设备动力科；

　　直接上级：生产部；

　　部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作；

　　管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率；

　　主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责；

　　2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标；

．负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修；

　　5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划；

　　6．负责公司的电、水管理工作；

　　7．负责设备大中修计划的拟订、检查和实施；

　　8．负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理；

　　9．负责设备、工具的使用与保管；

　　10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；

　　11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；；

　　12．负责建立有关设备动力资料卡；

　　13．协助监督对设备安全使用和考评工作；

　　14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作；

　　15．建立和完善公司和安全操作规程；

　　16．建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查；

　　17．协助做好有关设备方面的工作事项；

　　18．完成领导临时交办的其他工作； 19．完成临时交办的其他工作

　　质检科；

　　直接上级：质保部；

　　部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收；

　　管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验；

　　主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责；

．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见；

　　4．负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见

　　5。负责对产品计质量的统计工作；

　　6．对出产产品质量总理2全面负责；

　　7．对公司购置设备和外协件的计质量检查；

　　8．负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告；

　　9．负责对产品生产过程中的计质量检验；

　　10．协助做好质量档案工作；

　　11．协助做好公司的有关质量的工作计划；

　　12．协助建立有关计量质量保证体系；

　　13．协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力；

　　14．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作；

　　15．协助制定公司ISO9000质量管理标准；

　　16．完成临时交办的其他工作

　　质翻案科；

　　直接上级：质保部；

　　部门性质：全面计量与质量管理；

　　管理权限：受质保部委托，行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作；

　　主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责；

．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．负责对物资进厂计质量的管理；

　　4．负责对产品生产过程中的计质量管理；

　　5。负责对计质量检验人员的考核、评比；

　　6．负责编制公司的计质量工作计划和目标；

　　7．负责建立公司产品的计质量保证体系；

　　8．负责对计量器具检验和保管；

　　9．负责计质量异常情况的处理及追蹿检查；

　　10．拟订对计质量检查的标准；

　　11．负责对购置设备的计质量监督；

　　12．负责制定公司ISO9000质量管理标准；

　　13．负责推选计、质量人持证上岗工作；

　　14．负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告；

　　15．不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力；

　　16．负责对有关计质量方面的归档和档案管理；

　　17．协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告；

　　18．协助做好有关计质量工作；

　　19．完成临时交办的其他工作

　　总务科；

　　直接上级：行政部；

　　部门性质：公司总务后勤管理工作；

　　管理权限：受行政部的委托，行使对公司总务后勤管理工作的权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能；合理地组织对总务后勤的管理工作；

　　主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；

　　2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

　　3．负责拟订本科的工作计划、目标；

　　4．负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比；

　　5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理；

　　6．负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标；

　　7．负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发放和利用；

　　8．制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和分配；

　　9．负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利；

　　10．做好公司员工的工伤保险管理工作；

　　11．事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作；

　　12．负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行管理；

　　13．协助做好有关总务后勤管理工作；

　　14．完成交办的其他工作