机电机修队长岗位职责

机电机修队长岗位职责（实用3篇）

机电机修队长岗位职责1

　　机电运输队队长岗位职责

　　一、认真贯彻执行国家有关政策法规，严格遵守企业内部规章制度。

　　二、负责编制本队各类规程和措施，并组织落实。

　　三、加强机电质量标准化建设，达到考核目标。

　　四、根据矿生产经营计划，负责编制本队设备配置计划、加工检修计划及材料消耗计划，并认真组织落实。

　　五、组织做好机电设备修理及备品备件的加工制作，满足生产需要。

　　六、负责抓好井下供电、供液、排水、通讯、监控系统及公用绞车的安装和日常维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。

　　七、负责抓好灯房的管理，做好矿灯的维护保养，确保安全使用。

　　八、负责抓好成本管理，加大回收复用力度，完成矿下达的考核指标。

　　九、负责抓好文明生产，改善作业环境。

　　十、加强班组建设，达到标准要求。

　　十一、参加矿组织的各种安全检查，对“三定”的问题及时整改。

　　十二、定期召开班前会、班务会、传达上级精神，总结安排工作。

　　十三、经常深入现场，调查研究，检查考核，及时解决问题。

　　十四、加强本部门队伍建设，有计划地组织本部门人员进行学习培训，提高本部门人员的整体素质。

　　十五、搞好部门的精神文明建设。

　　十六、完成领导交办的各项任务。

机电机修队长岗位职责2

　　煤矿机电队队长岗位职责

　　一、认真贯彻矿和科室的安全生产方针，坚持管生产的同时必须管安全的原则，全面负责机电队工作，对本职工作范围内的安全工作负责。

　　二、对各班组分工明确，责任落实到人，层层负责。做到工作有计划，有目标，有考核，有检查；对工作任务应督促落实到位，严格执行规章制度，不违章指挥。

　　三、组织好队内安全活动，学习矿及科室的安全生产方针和《煤矿安全规程》及矿、科室制定的各项规章制度等，及时总结安全中的经验教训。

　　四、经常深入现场调查工作，了解情况。对检查出的问题要及时研究整改措施，要落实任务，限期完成；对一时无法解决的问题要及时向相关领导汇报。

　　五、认真落实各项计划，并组织实施，及时反馈相关信息。完成生产过程中的加工制作、地面机修、井下机修的工作安排，负责协调各班组在设备检修中的配合，按时按质完成设备的维护、维修及保养，对各队组反映的设备故障应及时组织人员完成，确保生产的正常运行。

　　六、配合各职能部门及各生产队组完成矿下达的各项生产任务，对生产一线急需的设备、设施，及时部署落实，确保生产顺利进行。

　　七、除搞好本职工作外，还需积极完成上级交办的其他任务。

机电机修队长岗位职责3

　　公交

　　路车队岗位职责-机修队长

　　岗位名称：机修队长 直接上级：车队队长 主要职责：

　　负责车队公交车的养护、日常检查，按车辆使用要求对车辆进行定期养护、检查，建立车辆定期养护档案、日检档案；准确掌握各辆车车况，及时对问题车辆维修，协调进行自修、外修，确保不影响正常出车运营，建立维修档案，提请备件采购计划、建立备件使用档案；建立油耗控制机制，持续降低油耗；每次检车前车辆整备工作，确保检车按时、合规进行；开展换季前车辆整备工作，特别是冬运前，对车辆供暖系统等进行提前整修；对新驾驶员进行技术培训，规范司机对车辆的各项操作，对司机反应的问题耐心解答、处理；每日16:00前上报给车队长次日不能出车的车辆数量、编号，便于车队长组织次日出车计划。工作范围：

　　1、按车辆使用说明书要求，按里程、时长对车辆进行定期养护，建立、执行养护档案：

　　每8000公里及时更换机油、机油滤、空气滤； 每3个月对黄油罐加注黄油；

　　其他如防冻液、刹车油、变速箱油按说明书要求更换；

　　其他关键部位如刹车系统、轮胎等定期按计划检查、保养、更换； 以上各项要分类建立连续档案，确保上述工作及时、合规进行，并于工作开展前一周提出物料采购计划。

　　2、建立、执行车辆日检制度，建立日检档案：

　　每日收车后，对车辆外观进行一次检查，检查有无新增刮碰、破损情况，发现情况及时登记，明晰驾驶员责任；

　　每日收车后，检查车辆钥匙上交、电源关闭、车锁上锁情况，对于未上交钥匙、未关闭电源、不上锁车辆的，按次对责任驾驶员进行处罚，确保驾驶员当天工作结束后，驾驶将车钥匙交到调度室，及时关闭电源，车辆前后门均上锁；

　　指导、监督驾驶员每日开展三检工作（出车前、行车中、收车后）：出车前检查车辆外观、轮胎气压情况，检查机油、防冻液、柴油是否缺少，检查车辆有无油液渗漏情况，确保车辆满足出车条件；行车中关注车辆个指示灯状态，发现异常及时上报，确保车辆安全运行；

　　收车后，车辆按位停放，检查车辆外观有无新增刮碰情况，如有情况，及时报告机修队长登记，及时关闭电源，前后门上锁，将钥匙交到调度室。

　　每月上报日检档案照片给公司办公室，纸质版封存于专门档案盒内，以备检查。

　　3、准确掌握各辆车车况，及时对问题车辆维修，协调进行自修、外修，确保不影响正常出车运营，建立、跟踪填写分车连续的档案： 每月按计划对每辆车至少跟车2圈，并与司机随时、及时沟通，准确掌握各辆车工况、服务设施完备情况，分车建立、填写日常跟车计划、档案；

　　重点问题车辆，协同维修人员，共同持续跟车至车辆问题解决，建立、填写重点跟车档案；

　　积极参与售后的车辆修理工作，掌握一定的自修、检查判断技能，尽量将车辆问题消灭在萌芽状态，小问题自行修理，解决不了的问题送售后或者指定的维修点，分车建立、填写连续的维修档案： 对于车辆的服务设施问题，如车门、扶手、拉环、地板、座椅等部位螺丝松动情况，灭火器超期、安全锤缺失，喇叭失声，报站器失声，以及其他一些简单问题，如缺少机油、防冻液等，机修队长自行或协调驾驶员一起解决；

　　保修期内的问题，需要送售后的，机修队长负责售后维修车辆送取工作，需要现场作业的，协调售后现场作业，跟踪解决情况，分车建立、填写连续车辆维修档案，每次维修都要有照片对应进行支撑，重点关注维修、更换部件保修周期，防止保修期内二次损坏； 对于超出保修期的问题，根据钣金、轮胎的不同的修理部位，经公司同意后确定一家或几家维修店进行合作，不送售后，以减少维修费用，确立、执行完整的修理流程、结账制度，分车建立、填写连续车辆维修档案，每次维修都要有照片对应进行支撑，并重点关注维修、更换部件保修周期，防止保修期内二次损坏； 提请备件采购计划、建立备品备件使用档案：

　　对于易耗品，如机油、防冻液、尿素，两端调度室分置一定数量库存，便于司机及时添加，建立报表，跟踪两端调度室分置数量，每次有司机添加登记，并依据司机添加情况对两端调度室随时备置； 对于其他备件，如喇叭等，建立保管区域，统一保管，分新旧件分开保存，建立备件台账，登记进销存；使用时旧件换新件，填写备件领用档案，机修队长和司机双方签字确认；

　　详细登记备品备件使用情况和库存情况，建立出入库登记制度、签字领用制度，做到使用方向明确、清晰，每月3日前，上报上月日常跟车档案、重点跟车档案、车辆维修档案照片给公司办公室，公司建立电子档案，纸质版留存于专门档案盒内，以备检查；每月5日前，上报易耗品、备件台账给公司办公室，公司建立电子档案，纸质版留存于专门档案盒内，以备检查。

　　4、建立油耗控制机制，降低油耗：

　　跟踪每次加油情况，计算单次油耗情况，同时累计历次加油情况，核算每车油耗数据：

　　对于油耗连续偏高的前3台车，积极采取措施降低油耗，如指导驾驶员规范驾驶，或与队长沟通，更换司机两个周期，对比车辆油耗数据，如因驾驶员驾驶习惯问题，对驾驶员驾驶习惯跟车指导、整改，如因车辆问题，协同售后共同跟车解决；

　　对于单次油耗异常高情况进行调查，检查是否存在跑漏情况； 对于司机经常反应的车辆绿控问题，及时与售后沟通、协调，保持车辆绿控最佳状态，确保有效控制油耗；

　　摸索建立油耗奖惩制度，使油耗与司机收入挂钩。

　　5、每次检车前车辆整备工作，确保检车按时、合规进行： 每次检车前1个月，开始车辆整备工作，确保外观合规、灯光合规、车辆性能合规、服务设施合规，使车辆一次通过检测； 配合检车，开展抹轮工作。

　　6、开展冷暖换季前车辆整备工作，特别是冬运前，对车辆供暖系统等进行提前整修，冬运结束后，及时检查运行状态，节油减耗。

　　7、对新驾驶员进行技术培训，规范司机对车辆的各项操作，对司机反应的问题耐心解答、及时处理。

　　8、每日16:00前上报给车队长次日不能出车的车辆数量、编号，便于车队长组织次日出车计划。

　　9、协助车队长开展临时必要工作。