合同部岗位职责说明

合同部岗位职责说明共6篇 岗位职责合同格式

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合同部岗位职责说明共1

　　品质部岗位职责说明

　　品质部岗位职责说明

　　一.品质经理工作职责

　　1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.3.召開各種品質會議,協調各部門處理異常問題.4.審核相關部門呈交的文件.5.對進料品質進行最終判定,並推動IQC、QE部門對供應商進行轉導、稽核、評估、追蹤改善等.6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估.7.督導QE部門及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復與追蹤,確保糾正與預防措施有效實施.8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及其可靠性測試.9.對成品的品質進行最終判定,並針對異常問題督導相關人員跟進改善.10.協調SI驗貨的各項工作.11.督導並審核品質周報、月報表.12.對下屬進行考核、評定.二.IQC課職責 一)IQC课长职责

　　1.遵照並執行公司所有的人事行政制度.工作無論巨細,讓全體IQC人員了解,並督導其確實執行;對命令做到不懷疑、不否定、不敷衍,盡最大能 力完成任務.2.規劃執行.對IQC的總體事務進行規劃,制定IQC內部之品質計劃、目標,並督導達成.3.工作的合理分配.合理分配IQC課的日常事務至組長,並督促其完成.4.培訓計劃的執行.制定IQC課年度、季度、月份的培訓計劃,並對基層干部人員的在職培訓與考核.5.完成對檢驗標準書、作業指導書及相關文件的審核工作.6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時反饋的材料異常,依據相關標準作鑒定與判定,並簽署意見.7.對每日、每周、每月的品質報表的審核.8.溝通協調.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC課日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,並督促其進行品質改善.9.定期對供應商進行轉導、稽核、評估.確定合格之供應商;協助其進行品質改善,達到我司之進料品質要求.10.每月定期召開三級供應商評審會議,督促後進之供應商進行品質改善,逐步提升品質.二) IQC組長職責 1.維護工作秩序.2.上情下達,對上面規定下來的工作要讓所有的組員知道,並了解如何去做.3.命令貫徹:對命令做到不敷衍、不懷疑、不是應付.4.規劃執行:了解目標,分析現況,分配任務,仔細督導.5.溝通協調:處理問題分輕、重、緩、急處理,對事不對人.三) IQC文員職責 1.維護公司紀律.2.命令貫徹:對命令做到不敷衍、不懷疑、不是應付.3.打印文件資料時,認真檢查、核對,避免錯漏.4.復印、傳送文件資料及時、準確.5.每周一制作出周報告.6.認真審查供應商傳送過來的周報回復,看數字有無錯誤、語句有無不通,並打印.7.月終,根據協力廠商交貨品質狀況統計表,制定供應商每月表現評估表.8.月終,根據IQC進料檢驗報告,制作出月報告.9.認真整理IQC部門文件、資料,做到準確、完整、簡潔、明了.三.測試課工作職責 一) 測試課課長工作職責

　　1.具體規划本部門的工作綱領，帶領本部門沿著公司目標健康發展． 2.積極配合經理工作，協助屬下各單位與相關部門的事務溝通。 3.督導下屬嚴格執行其工作職責，評定其工作狀況．

　　4.督導下屬嚴格遵守《廠紀廠規》和部門工作制度，并認真實施“5S”及ISO9002系統內容． 5.能夠及時、準確傳遞上級下達的信息並加以徹底執行． 6.主導本部門人員的培訓工作及考核動作.7.監控人員配置、測試儀器使用狀況,確保正常合理使用,提高生產保障及減少浪費． 8.組織人員完成對公司制程中半成品、成品的性能檢測． 9.追蹤制程不良的分析及改善結果,實施品質監控． 10.針對重大制程異常問題迅速反饋上級或相關部門.11.督促屬下認真制作各類報表，做好審核工作．

　　12.對客戶提供的一些信息,要求屬下認真貫徹實施並核查． 二) 測試組長工作職責

　　1.通過早會、下班集合等形式進行上傳下達,並對測試員的集體榮譽感、工作積極性和責任感進行教育.2.配合生產線完成公司半成品、成品的性能檢測,並對制程狀況進行監控.3.對測試動作不斷完善,優化測試治具,匯總測試內容.提高檢測水平.4.傳達品質檢測標準,並監督執行情況.5.對檢測員進行培訓,考核及評估,確保人力資源的合理利用.6.對測試儀器、治具進行保養和維護,確保其合理,正常使用.7.對各種測試報表,記錄進行歸納匯總,及時完成上交歸檔.8.课長交辦的事務.三) 測試課文員工作職責

　　1.每日統計好前一天的《測試日報表》,並將簽名好的報表裝訂成冊.2.打印、復印測試課各類資料(如公告、工作報告、表單等).3.每周及時準確地做好品質周報,數碼板不良報告,經上級審核後傳給品管業務.4.做各類月報(如各機型每月品質統計報表、每日不良率推移圖等).5.對外的試產、量產報告.

　　6.每半個月做一份《測試課人員統計表》.7.各類表單、文件的簽收.8.主管交辦的臨時事務.四.QE課職責 一) QE課長職責

　　1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試.2.制訂品質計劃.3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核.4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.5.主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標.8.針對材料不良轉導供應商分析、改善.9.做好相關品質記錄,以便追溯.10.稽核評估供應商,並做好相應記錄.11.考核下屬業績.12.處理日常管理事務.13.完成上級交辦事務.二) QE調校組長職責

　　1.對生產線設備的質量跟蹤指導.2.要生產線對生產線儀器設備進行定時的日常保養及年度保養.3.同生產部門進行協調、溝通儀器設備的品質問題,以確保產品品質.4.有關品質記錄的審核.5.調校員的日常管理工作.6.調校員的培訓與資格評估.7.調校員的人事工作安排.8.主管交辦事務.三) QE文員職責

　　1.打印有關QE科的所有文件資料(如:檢驗標準書、客戶抱怨單、品質異常單、各類表單、回復單等.2.會簽《OQA及客戶SI返工通知單》及各類單據(如:請假單、辭工單、罰款單、人員離廠單等),並分發給各相關部門.3.傳真品質異常單及收回復單,分類整理各種文件資料與報表.4.收發各類文件,並作好記錄.5.處理QE科日常文職工作及主管交辦事務.五.OQA課職責 一) OQA課長職責

　　1.遵守執行公司的規章制度,積极配合上級完成各行任務,在工作中對全課人員從思想上,工作作風上,組織紀律上進行監控,保證上級指示能有效 地執行.2.分配本課內的工作事務,做到人人盡其才,能充分發揮個人才能,協調處理本部門所發生的日常事務.3.組織、計劃和安排本課員工的培訓和教育,制定培訓教材、內容,並對基層人員進行在職培訓與考核,提升和獎勵.4.對最終檢驗進行指導和確認,完成最終檢驗的各類報表、表單和相關文件的審核工作.5.主動溝通,了解客戶品質狀況,並督促相關部門進行品質改善,對於OQA檢驗情況每月進行一次品質通報.6.大品質問題,應主動召開品質會義,解決在檢驗中所發生的不良事宜,防止重大品質事故的再次發生.二) OQA組長職責

　　1.對於QA及ORT人員的管制.2.對於所有試產樣品檢驗的跟進.3.對於QA首件及成品檢驗報表的審核.4.對於新進QA人員的培訓指導工作.5.對於QA所有消耗物料跟進,並且提前申請.6.對於QA抽驗為不合格的判定處理.7.對於儀器治具的管理及保養.8.負責上級交辦事務.三) OQA文員職責

　　1.每天早上將上一天組長的每日工作報告經主管簽閱後交至經理處。 2.負責QA課統計、打印《QA/SI周報表》及各類月報表。 3.統計、會簽每日《成品檢驗記錄表》。

　　4.打印《QA課每日出貨檢驗品質對比表》、《可靠性實驗報告》並會簽。 課內日常報告的整理、打印與會簽。 6.發放、簽收各類單據。

　　7.對QA課內資料的整理、歸檔，並作好相關的記錄。 8.對於所有文件做好登記簽收工作.9.積極參加本部門日常會議，並作好相關記錄。 10.積極主動地完成上級主管交辦的日常事務。 四) SI組長職責

　　1.對驗貨室所有人員安排管制.2.對新進人員培訓指導工作.3.對驗貨室所有檢測儀器、設備保養、管理.4.負責協助配合驗貨員的工作.5.對驗貨室所有消耗物料跟進,並提前1周申請.6.對每天驗貨單的跟進.7.負責對各類驗貨報表的編制.8.負責主管交辦事務.五) SI文員職責

　　1.每天一上班將前一天《SI驗貨報表》的電子檔和《SI成品檢驗報告》進行掃描後傳給品管業務.2.負責《SI驗貨報表》、《QA特別通知單》及《客戶不良品質通知單》的打印、會簽並傳送電子檔給品管業務.3.對偉創驗貨報表的打印會簽和傳真.4.做好《SI每日統計表》及《客戶返工統計》.5.每周對《檢測設備參數記錄表》、《成品出貨查核表》進行整理與會簽.6.對部門內各類單據的會簽.7.對所發的文件資料做好文件簽收登記交至主管及各組長審閱,經審閱完畢後一一整理好再歸檔.8.積極認真辦好上級交給的事務.六.文控課職責 一) 文控課長職責

　　1.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號處理.2.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.3.協助廠內有關文件之打印工作.4.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.5.定期制訂內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.7.分配及安排外部評審之時間和評審前工作.二) 文控助理職責

　　1.合理分配DCC文員的工作.2.主導DCC人員對內部,外部文件的編號、分發、記錄、保存等,過期無效文件的回收、作廢、銷毀,嚴格落實文件資料的有效性及監控工作.3.協助課長推進ISO9000之要素及打印,復印相關文件資料.4.協助課長處理一些日常事務.5.協助各部門文件資料的排版、打印、復印及掃瞄等工作.三) 文控文員的工作職責

　　1.公司內部、外部文件與資料的登記、編碼、發行、保管與維護.2.過期作廢文件的回收、作廢、銷毀及暫保留文件的保管.3.文件與資料有效性的監控工作.4.公司相關文件的打印及復印工作.5.公司復印文件紙張成本的控制.

合同部岗位职责说明共2

　　产品部岗位职责说明

　　产品部门经理

　　1、制定部门的月度工作计划和周工作计划，接受公司考核

　　2、执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；

　　3、严格控管本部门人事成本及费用；

　　4、负责部门员工的排班和业绩考核；

　　5、激励部门士气，提高工作效率；

　　6、传达公司政策并落实执行，执行好部门内部和外部的协调工作；

　　产品部门主管的职责

　　1、熟悉卖场产品结构和产品的相关性质。

　　2、制定货品的进出场流程以及所涉及的产品的验收等相关制度。

　　3、定期对产品进价、卖价、库存数量、质量进行抽查。

　　4、对市场和顾客的消费情况有深度的了解，定期形成文字性档案提交，为产品优化做好准备工作。

　　5、了解相关竞争对手的卖场情况，做好并提交相关文字档案。

　　6、做好对接其他部门部门的辅助工作。

　　产品专员的职责

　　1． 负责日常进场货品的质量检验与数量核对。做好商家的经营和产品许可证验收，并存留好底单，做好电脑档案建立与入库。

　　2．负责所管商品帐物的核对。

　　3．负责商品入库、出库和上架过程中发生的问题，及时反映并协助处理。

　　4．熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。

　　5．掌握商品标价知识，能熟练使用POS系统及条码打印机、电子秤等相关产品。

　　6．注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。

　　7．了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。

　　8．随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。

　　9．要求有强烈的责任心，注意商品安全，防止商品损坏和失窃。

　　10、产品专员有责任定期对其责任区内的产品，进行数量、质量的抽查和检验。

　　11．完成主管交办的其它工作。

　　库管/防损的职责

　　1、库管统筹管理两个库房（二楼VIP室小金库、三楼中转库房）。

　　2、库管负责统筹管理两部分产品（行政办公临时存放产品、和卖场库存产品）。

　　3、库管有义务建立入库流水登记表、库存分类管理表。、

　　4、对库房的进出产品做好明细登记。

　　5、保持库区卫生干净、卫生、整洁、安全，防止变质、虫蛀、污染等。

　　6．随时向上一级负责人提供库存商品数量、结构变化情况。

　　7、统筹安排单品核查以及月末盘点，提交相关盘点报表到相关部门。

　　POS系统专管员

　　1、熟悉新雅图POS管理系统，负责对POS小组成员进行系统培训。

　　2、能独立解决系统运行中出现的问题。

　　3、协助产品专员和库管对库存产品和销售产品进行核对盘点。

合同部岗位职责说明共3

　　部门职能

　　售后服务部

　　部门名称：

　　售后服务部

　　上级部门：

　　经营部

　　下属部门：

　　销售人员、技术人员

　　部门本职：

　　对售后产品提供服务

　　主要职能：

　　（1） 对用户产品给予安装、调试和维修。 （2） 受理消费者投诉，解决售后问题。 （3） 承接设备安装工程。

　　（4） 对企业产品的安装、调试及维修服务。

　　（5） 做好备品配件的准备工作，及时满足用户的需要。

　　管辖范围：

　　（1） 售后服务部人、事、物的管理。 （2） 企业的产品安装、设备维修。

　　( 3 )

　　售后服务部所属的办公用品、公共设施、维修工具、大型机械设备等。

合同部岗位职责说明共4

　　2008年市场部岗位职责说明

　　职称：部门主任

　　岗位职能：

　　? 负责市场部的明年规划、部门规章和人员管理

　　? 统筹和推进市场部的各项工作的开展

　　? 协调和协助其他部门的工作开展

　　日常事务：

　　? 与其他部门的协调与确认

　　? 其他部门调查数据使用的审核

　　? 每周本部门人员的工作计划和总结

　　? 每季度本部门人员的工作考核

　　? 每季度的医师报监测报告（暂代，逐步下交）

　　项目事务：

　　? 年度调查项目设计和推进

　　? 年度活动项目策划与推进

　　? 专家数据库的阶段性调整与规划

　　? 专家巡讲活动的实施方案与执行

　　? 版面监测体系的阶段性建设和调整

　　? 医院走访与科室座谈项目阶段性执行与调整

　　? 各时段会议调查事宜

　　姓名：曹金阳

　　职称：部门员工

　　岗位职能：

　　? 主动完成所在岗位的职责和日常事务

　　? 主动落实部门分配的具体事务的执行

　　? 积极配合部门其他任务的开展

　　日常事务：

　　? 每周工作计划

　　? 每周专家数据库的日常维护

　　? 每周五至下周周一医师报学术频道的版面监测(报纸周四从王主任，周五从王孄) ? 每周二提供上周MD的分学科文章列表，发给相应编辑人员

　　? 每周二提供上周MD的广告监测列表，发给北京和上海广告部人员

　　项目事务：

　　? 08年报纸学分申请事宜

　　? 其他调查项目的执行

　　? 其他事务的执行

　　? 外联公关

合同部岗位职责说明共5

　　产品部岗位职责说明书

　　1.产品部经理

　　所属部门：产品部 ⑴ 直接上级：总经理 ⑵ 管辖人数：X人 ⑶ 工资等级： ⑷ 定员人数：X人

　　 任职条件： ⑴ 年龄： ⑵ 性别： ⑶ 学历：本科

　　专业：计算机相关

　　⑷ 技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，具有高度的综合评估能力和决策能力。

　　⑸ 综合素质：较好的人际关系和交际能力，良好的职业道德和思想品德，处事公正合理、及时有效、责任性高。

　　 工作内容：

　　（1）负责对客户和市场的需求进行分析，集合公司发展策略，推进公司产品设计和研发 （2）推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划 （3）制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标

　　（4）协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品 （5）对内对外进行产品包装、宣传、推广

　　（6）负责部门日常管理及绩效管理，对部门质量目标负全责 （7）负责指导、培训下属业务技能，确保工作有序开展 （8）公司领导或其他部门需要配合完成的工作 考核办法：

　　考核内容：

　　（1）产品市场调研与研究（2）新产品开发需求准确性（3）产品结构合理性（4）产品计划明确性（5）价格政策合理性和明确性（6）价格政策调整的及时性（7）部门内部人员管理情况（8）工作态度（9）工作纪律（10）工作岗位质量

　　评分档次： S（总分倍）；A（总分倍）；B（总分倍）；C（总分倍）；D（总分倍）

　　 岗位工作关系： ⑴ 内部关系

　　内部较为密切的协调关系的岗位: 部门间较为密切的协调关系: ⑵ 外部关系

　　经常性的协调关系:各客户

　　临时性的协调关系:各客户，供应商

　　 工作环境

　　大部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

　　2.产品经理 所属部门：产品部 ⑴ 直接上级：产品部经理 ⑵ 管辖人数：X人 ⑶ 工资等级： ⑷ 定员人数：X人

　　 任职条件： ⑴ 年龄：28-35岁 ⑵ 性别：不限 ⑶ 学历：本科

　　专业：计算机相关 ⑷ 技能要求：

　　1、熟悉IT行业、市场策划，并有相关项目或产品经验 2、具备较强的沟通、项目协调、控制、推动能力 3、较强的行业敏感性和商业规划能力

　　4、良好的分析判断能力，良好的语言沟通和文档处理能力，抗压能力强

　　⑸ 综合素质：较好的人际关系和沟通能力，处事及时有效，思维细致严谨。

　　 工作内容：

　　⑴ 负责对客户和市场的需求进行分析，集合公司发展策略，推进公司产品设计和研发 ⑵ 推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划 ⑶ 制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标

　　⑷ 协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品 ⑸ 对内对外进行产品包装、宣传、推广

　　 考核办法：

　　考核内容：

　　（1）产品市场调研与研究（2）新产品开发需求准确性（3）产品结构合理性（4）产品计划明确性（5）价格政策合理性和明确性（6）价格政策调整的及时性（7）工作任务完成情况（8）工作态度（9）工作纪律（10）工作岗位质量

　　评分档次： S（总分倍）；A（总分倍）；B（总分倍）；C（总分倍）；D（总分倍）

　　 岗位工作关系： ⑴ 内部关系

　　内部较为密切的协调关系的岗位: 方案工程师 部门间较为密切的协调关系: 研发部、营销中心 ⑵ 外部关系

　　经常性的协调关系:各客户

　　临时性的协调关系:各客户，供应商

　　 工作环境

　　大部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

　　3.方案工程师

　　所属部门：产品部 ⑴ 直接上级： ⑵ 管辖人数：X人 ⑶ 工资等级： ⑷ 定员人数：X人

　　 任职条件： ⑴ 年龄：28-35岁 ⑵ 性别：不限 ⑶ 学历：本科以上 专业：计算机相关 ⑷ 技能要求：

　　1、IT行业技术支持、设计研发、销售3年以上工作经验 2、具有IT行业的技术及市场前瞻能力

　　3、具体良好的书面和口头表达能力、沟通能力、抗压能力强 4、能保障良好的团队协作能力

　　⑸ 综合素质：较好的人际关系和沟通能力，较强的方案撰写能力，思维细致严谨。

　　 工作内容：

　　⑴ 理解公司产品的目标市场及客户、技术发展策略，对IT行业有一定的前瞻性

　　⑵ 与客户进行系统方案的沟通，根据客户需求制定方案，做好销售方案谈判技术支持 ⑶ 及时准确向研发部门等进行需求传递确保其正确理解并执行各项技术要求

　　⑷ 收集归纳总结市场和顾客对系统方案的需求和行业趋势，提升公司产品符合性的能力 ⑸ 积极主动与研发团队、市场团队沟通协调，保障项目实施和产品研发阶段的实施

　　 考核办法：

　　考核内容：

　　（1）工作任务完成情况（2）工作态度（3）工作纪律（4）工作岗位质量 评分档次：

　　S（总分倍）；A（总分倍）；B（总分倍）；C（总分倍）；D（总分倍）

　　 岗位工作关系： ⑴ 内部关系

　　内部较为密切的协调关系的岗位: 产品经理 部门间较为密切的协调关系: 研发部、营销中心 ⑵ 外部关系

　　经常性的协调关系:各客户 临时性的协调关系:各客户

　　 工作环境

　　大部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

合同部岗位职责说明共6

　　****策划部职能和岗位职责策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，

　　主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。策划部职能对内：1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；2．负责项目、产品的招商推广策划与执行；3．负责项目、产品招商创意与策略的制定；4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；10．策划部直接对总经理负责。策划部岗位职责策划总监职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 J.完成上级领导临时交付的其它工作任务。策划经理职责：A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C.负责重要项目提案的撰写和提报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责策划部的市场研究和指导工作；G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。策划文案职责：A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B.负责企划方案的撰写和加工工作；C.负责资料的搜集和整理分析工作；D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G.根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。三．策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别客户需求

　　了解客户需求，解答客户问题；对客户需求的理解陈述；界定工作范围；

　　描述提出方案或方法的基本原理；项目组织的介绍；

　　介绍招商快车的资源和优势所在；项目基本难点和机会点的初步判定；

　　确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；确认客户期望的规格和特征；

　　商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2．进一步洽谈确定课题

　　客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

　　研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；实地考察客户企业及环境；确定项目框架和目标；

　　根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订

　　与评估部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

　　双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和费用问题等）进一步商讨。

　　拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以评估部为主，策划部协助。（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组

　　根据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

　　确定公司配合要求和内部人选。2、确定项目计划

　　项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

　　根据经验提出初步计划建议。准备项目开展所需的资料等。3、确定工作组

　　根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。拟定工作计划和时间进度。拟定调查分析计划。