品管各岗位职责

品管各岗位职责3篇(品管的岗位职责)

　　下面是范文网小编收集的品管各岗位职责3篇(品管的岗位职责)，供大家品鉴。

品管各岗位职责1

　　品管岗位职责

　　一、基本职责

　　1．在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。2．根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。

　　3．根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。

　　4．根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。

　　5．定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。

　　6．必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO：1996环境管理体系/OHSAS：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化” 管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。

　　8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。

　　9．每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。

　　10．在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。

　　二、主要权力 1．返工决定权。

　　2．一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。

　　3．所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。

　　4．品质问题的协调权。

　　5．一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。

　　三、素质要求

　　1．有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。

　　2．熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。

品管各岗位职责2

　　品管人员各岗位职责

　　进料品管人员1．依仓库来料暂收单实施检验物料。2．依检验标准、样品进行比对检验，并将检验结果记录在进料检验报告上，并作好自 检无误后再在每天下班前完成上交班长处审核。

　　3． 来料品要求在3H内完成检验，将检验结果登入T357系统。4．将检验合格的物料进行贴PASS标识，不合格的物料书面写单经部门主管确认审核后反馈供应商、采购、生管处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。5．IQC人员在检验物料时必须轻拿轻放，并归回原位封存。若需留样的必须向仓管人 员开领料单领用。6．IQC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。7．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.8．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。

　　9．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。10．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随 手关灯、关风扇的习惯。

　　11．配合完成上级交办事项。

　　制程品管人员：1．依生产计划对区域生产产品巡检。2．依检验标准、样品进行比对检验，执行2H巡检一次并将检验结果记录在制程巡检记录表上，于 每天下班前上交班长处审核。3．巡检发现有品质异常时需书面反馈生产单位进行改善，并对异常追踪结果。4．将检验合格的物料进行签字或盖章标识，不合格的物料开重工重修通知单经部门主管确认审核后 反馈生产单位处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。5．检验时发现不合格的产品需开重工重修通知单，并附不良样反馈生产单位返工。6．各QC人员检验合格的物料入库后经OQC再抽检有不良并判退仓的产品责任人扣绩效分。7．QC人员在检验物料时必须轻拿轻放，原料按原位放回机台上。8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.10．协助生产单位进行品质宣导及品质技能教导。11．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。12．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。13．对试模打样产品需作好2模的留样标识清楚。

　　14．负责将检验合格的产品及时盖章入库，不可造成生产单位抱怨或影响出货。15．每人必须对自已的印章保管好不得丢失。16．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。17．检验产品需仔细不可出现1个班次的不良，实物与标识一致才能盖合格章。18．将每天的检验异常及确认信息书面交接下班。19．上班期间不可与人聊天，影响工作。20．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随手关灯、关风 扇的习惯。21．配合完成上级交办事项。

　　出货品管人员：1． 依业务出货计划对区域生产产品检验。2． 依检验标准、样品进行比对检验，执行抽样检验结果记录在成品出货记录表上，交班长主管后红联交客户处，一联留底归档。3． 对检验合格后的产品在外箱标签上贴PASS标，环保标出货。4． 出货品必须核对标签与实物的一致性。5． 检验不合格的物料书面反馈给生管会签重工处理，同时在产品外箱上贴不合格标退仓返工并追踪返工结果。

　　6． 产品入仓库后品管检验必须依抽样方案检验，并戴手套操作，检验后并归位封口。7． 有需要留样的必须向仓管人员开领料单领用。8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.10．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。11．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。12．负责将检验结果准确的记录交给客户不被客户抱怨。13．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。14．其它单位要求配合的事项完成。15．将每天的检验异常及确认信息交接各班处。16．上班期间不可与人聊天。17．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，养成随手 关灯、关风扇的习惯。18．配合完成上级交办事项。

　　品管班长1． 依业务出货计划对区域生产产品巡检。2． 定时给组员召开品质信息宣导会，每周四、五给生产单位开品质宣导会。3． 依生产计划生产信息安排当班人员负责区域工作。4．与上班作好品质交接工作。5．每日定时查核现场生产品质状况及各组员工作纪律1-2次。6．协助生产单位对品质异常的确认及品质教导工作。7．负责当班品质异常的确认及处理工作。8．负责当班品管人员的品质标准及操作方法教导。9．负责协当班组员完成试模打样确认、尺寸记录、样品确认后转交业务。10．负责检

　　查各组员的品质记录的正确性并审核上交。11．协助组长收集各检验标准的资料信息工作完成。12．针对客诉不良及时将信息反馈各组员作好品质预防工作，并将不良信息公告。13．对样品柜的整理工作及量具的保养。14．每日8：30前上交工作报告。15．负责保管好本班组的量具仪器、检验标准资料、样品、实装样不可丢失。16．每月退仓返工批（目标为5批）未达成超出的扣绩效分。17．负责作好当班5S工作的检查。18．配合完成上级或其它单位的相关事项。

　　品管组长1． A、B、C、D班的工作督导及品质查核。2．负责各班的异常处理及工作安排。3．每日定时查核现场各班人员的工作纪律及作业规范执行状况并汇报。4．针对重点品质异常跟踪确认及处理。

　　5．负责协助各班组每周品质召会宣导。6．根据生产情况作好各班人员的工作安排合理调整各员出勤。

　　7．负责对检验标准书的制定、修改更新。8．负责对品质异常及客诉不良整理列入品质案例每周整理一次。9．负责生产试模打样完成的追踪。10．负责签核各班组的报表记录执行状况。11．协助课长作好内部人员的教育培训工作及工作技能指导。12．对各班长每月绩效考核评定在月底提交主管。13．每月退仓返工批（目标为5批）未达成超出的扣绩效分。14．每日8：30前上交工作报告15．负责对各班组区域5S查核及要求工作。16．课长不在时的全权代理工作及所有信息传达。17．完成上级临时交办的事项。

　　品管课长1．每周召开部门品质信息及日常事务要求会议。2．追踪重点品质异常案例。3．客户反馈异常回复处理。4．出席公司相关会议准时参加。5．新产品导入，SPC及品质计划制定并按要求完成。6．每月各客户品质的品质未达成目标分析改进措施。7．各单位料品标识的稽查。8．月品质检讨会的持续执行。9．生产部门产品检验的督促，不可造成人为检验不及时影响入库出货。10．每月部门质量目标完成的督促次月5号前完成。11．部门5S的管理要求。12．品质异常的改善结果追踪及宣导品质预防工作。13．负责处理客户反馈、要求事项的追踪完成。14．部门教育训练的按时完成。15．负责内部各QC人员的品质检验方法及技能教导。16．部门量具校验管理。17．负责内部人员招聘面试工作。18．完成上级交办事项并汇报进度。

品管各岗位职责3

　　品管科科长岗位职责

　　积极配合部门主管处理科室日常事务，组织并督促化验员做好职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作配合工作。

　　1.严格执行公司的各项规章制度，严守劳动纪律，服从公司组织领导与管理，充

　　分发挥出本岗位的领导和示范作用。

　　2.根据公司制定的检验标准和规定，负责对来料检验、过程抽样检验、产品最终

　　检验的监督和管理，对不合格品进行有效控制。

　　3.熟练掌握业务专业知识和操作技能，明确质量控制点的各类质量检验标准，指

　　导其他人员正确操作。

　　4.组织人员按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处

　　理分析，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上。

　　5.负责检验记录日报表的审查和生产过程中质量检测日报表的收集、整理、统计

　　分析和存档；对每日不良品质问题进行统计分析，并向部门主管进行工作汇报。

　　6.负责组织人员按原物料标准对采购的材料进行检测，对原物料质量严格把关。

　　7.负责组织人员对车间的半成品进行检测，及时为生产提供可靠的分析数据，确

　　保流入下道工序的为合格的半成品。

　　8.组织人员按公司质量考核标准对每批成品进行A、B、C质量等级考核；考核要

　　做到坚持原则，统一标准，判定准确，考核数据记录公开、透明、完整；考核评定结果应及时向领导和相关部门汇报。

　　9.组织人员做好各种试剂、标准试液的配制，安排人员对检验、试验所用检测仪

　　器设备进行清洁、保养和维护。

　　10.针对不同客户产品之需求，组织人员做好发货品检工作安排，保证出厂产品及

《成品出厂检验报告单》数据内容的准确性、完整性。

　　11.组织建立进厂原物料、过程制造中的中间品、出厂成品等产品管理档案，以便

　　于质量分析和质量跟踪。

　　12.组织人员对客户退货产品进行检查、检测，形成书面性报告，为业务、生产等

　　部门对退货产品的处理提供决策依据。

　　13.配合部门主管做好检验标准、检验方法的制定，并在实践过程中不断总结和持

　　续优化改进。

　　14.负责指导和监督新产品、新材料所需的试验和验证工作，对试验和验证结果负

　　有管理责任；根据工作需要，对品管人员进行新的业务知识和操作技能的培训。

　　15.定期组织召开部门班组会议；督促人员做好本科室安全、卫生工作。

　　16.完成领导临时交办的其他工作任务。