开发公司现场管理员岗位职责

开发公司现场管理员岗位职责共3篇 生产现场管理员岗位职责

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开发公司现场管理员岗位职责共1

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　　2020年4月19日

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　　现场管理员岗位职

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　　现场管理员岗位职责

【篇1：现场管理员工作职责】

　　现场管理员工作职责

1、熟悉商场进清场布控和签到签退路线，了解商场各楼层商铺布局并加强对名贵商品、金铺的重点保护。

2、注意直立电梯、手扶电梯的运行情况，发现问题及时通知工程组处理。

3、注意老人、小孩上下手扶电梯的安全情况。

4、禁止精神病患者或行为不正常者及捡垃圾人员进入商场，劝告顾客勿在商场内吸烟并指引顾客到指定的吸烟区吸烟。

5、值班时要提高警惕，勤巡查、密切注意场内动向，维护好商场的正常营业秩序，防止商场和顾客的物品被盗或蒙受损失，若发现可疑人员要加强对其监视并通知领导安排人员跟进。

6、如遇商场内发生起哄，争吵或纠纷时，及时制止并向上级领导汇报。

7、如遇商场内发生突发事件，及时通知相关领导并控制好现场。

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8、协助、配合部门领导工作。负责商场营业期间的现场期间的现场巡查组织。

9、熟悉国家有关法律法规、商场管理的规章管理的规章制度及协议条款，做好商铺、顾客的投诉或纠纷的调解处理工作，并将各种投诉及处理结果记录在案。

10、协助上级解决商铺提出的问题。督促商铺履行协议约定及遵守商场各项规章制度，及时处理商铺违约行为。

11、及时派发有关商铺及相关部门的文件、信函。保管好公司及部门的各种文件资料。受理商铺各类申请。

12、严格执行本部门各项工作规程及各种管理规定。 13、认真做好《巡场日记》及其它各项培训记录。 14、协助营企每期的促销活动及抽奖活动。 15、完成上级交办的其它工作任务。

16、熟悉商场内的所有消防设施设备，了解商场各楼层的消防疏散出口，掌握各种灭火设备的使用方法，并巡检场内消防设备是否完好。

【篇2：现场管理人员职责】

　　生产工长岗位职责

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1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。 5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。

8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。

9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

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10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。

12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。

　　技术员岗位职责

1.协助项目及生产经理、生产工长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

2.向生产工长、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

4.参与工程质量、安全事故的调查分析。

5.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

　　安全员职责

1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。

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2.协助生产经理、生产工长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.负责本项目安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。

8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。

　　质量员职责

1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查三检制的落实。

2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

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3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。 5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。

6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。 9.监督班组操作是否符合规范。

　　试验员岗位职责

1.参加开工前的地质调查与取样送检。

2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。 3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。

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　　材料员职责

1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。

2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。 3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。

6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。

7.采购项目所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。

　　工班长岗位职责

1.带领工班全体人员完成项目下达的施工生产任务。

2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。

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3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。 4.完成生产经理、生产工长交办的其它各项任务。

　　作业人员职责

1.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。

2.保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。 3.注意保护成品，控制材料使用。

4.保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。

　　劳务人员补缺制度

　　1．劳务队工人如有调整，应按要求及时补齐，并报项目部备案。 2．对新调整的劳务人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。

　　3．对新调整的新工人需让其明白自己的职责、权利，在工作中更好的承担职责和行使权利。

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　　4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。

　　5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经

【篇3：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】

　　项目经理岗位职责

一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

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五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并经过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益

七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

十一、完成领导交办的其它工作。

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　　项目副经理岗位职责

一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

六、负责工程的进度和工期计划管理。

七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

十、完成项目经理交办的其它工作。

　　项目总工程师（技术负责人）岗位职责

一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

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二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

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十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

十五、完成领导交办的其它工作。

　　项目专业工程师岗位职责

一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目 经理处理。

三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

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四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。

六、配合计量工程师做好计量及支付工作。

七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。 十一、完成领导分配的其它工作。

　　项目技术员岗位职责

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一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。

二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。

三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。

四、参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。

五、深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题及时请示汇报）、参加质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作。

六、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，

　　负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。

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七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。

八、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。

九、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。

十、完成领导交办的其它工作。

　　项目施工员岗位职责

一、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。

二、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。

三、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。

四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。

六、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。

七、施工中不违章指挥、不违章作业。

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八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。

九、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。

十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

十一、完成领导交办的其它工作。

　　项目安全员岗位职责

一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。

二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。

三、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

四、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并

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　　立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。

五、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

六、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

七、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。

九、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。

　　项目材料员岗位职责

一、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。

二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，而且作性价比分析，采用质优价廉的材料。

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三、对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。

四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。

五、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，帐目每月汇总。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。

六、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位名称、电话、地址，与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。

七、主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。

八、完成领导交办的其它工作。

　　项目质检员岗位职责

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开发公司现场管理员岗位职责共2

1.协调开发小组的内外部沟通工作。2.编写联机帮助、用户使用手册、用户维护手册等用户文构。3.对各个模块和整个软件进行版本管理，保存和维护所有阶段成果。4.对各开发人员的阶段文档进行形式检查,保证软件开发的配置完整，质量可靠。5.跟踪软件项目开发进度，并进行监督、提示和总结报告。6.负责产品开发文档管理和开发资源整理。7.负责部分测试工作及测试文档的编写。

开发公司现场管理员岗位职责共3

　　篇1：现场管理人员岗位职责 现场管理人员岗位职责

一、项目主管：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　一般一天的工作流程：

　　主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负 完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的

　　一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划； 2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

　　篇2：现场管理员工作职责 现场管理员工作职责

8、协助、配合部门领导工作。

10、协助上级解决商铺提出的问题。

11、及时派发有关商铺及相关部门的文件、信函。保管好公司及部门的各种文件资料。

　　篇3：施工现场管理人员岗位职责 施工现场管理人员岗位职责

一、项目负责人（项目经理）岗位职责

　　3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

　　5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

　　6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

　　5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

　　2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

四、质量检测负责人岗位职责

　　12．负责例外放行物资的标识和记录。

五、协调负责人职责

六、施工员岗位职责

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

七、安全员岗位职责

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

八、材料员岗位职责

九、资料员的岗位职责

1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；

十、质检员的岗位职责

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

十一、预算员岗位职责

　　篇4：现场管理人员工作职责

　　现场管理人员岗位责任及处罚规定 （现场管理人员包括：安全员、瓦斯检查员）

二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚） 1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作：

① 负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报；现场应该查出而又未查出的，每次处罚30～100元。

⑤ 负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。

2、负责责任范围内的工程质量工作：

① 负责严格按照《作业规程》规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、处罚30～50元/次；

③ 负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。

④ 负责责任范围内轨道安设质量，安设质量不符合质量要求的

⑤ 负责煤质的现场监督检查，否则将追究管理人员的责任。生产班组煤每被扣一次煤质，现场管理人员处罚10～20元； ⑥ 负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查，矿检查发现支护断梁折柱，支柱擦矿车以及轨道严重变形影响运输安全或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时，处罚20～50元。 3、责任范围内的其他工作：

① 负责防突牌板推进度的填写工作，每班推进进尺收尺后立即将收尺结果在防突牌板上进行填写（暂不考核）；

③ 负责放炮线路完好的检查工作，放炮线必须分开悬挂，凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头（靠近工作面20m一段除外），每处罚款5元。

④ 现场管理人员严禁在井下睡觉，否则、每发现一次罚款200元。

⑥ 现场管理人员严格执行在工作面现场进行交接班制度（工人全部下班的情况除外，但必须将现场情况和地面值班矿长汇报清楚）并相互在手册上签字（注明交班人和接班人），同时讲明下一班应该注意的问题，未在现场交接班或未讲明现场应该注意的问题。

　　大沟头煤矿

　　2010年8月16日

　　篇5：现场管理员的工作内容与职责 现场管理员的工作内容与职责

　　a.了解现场作业员工的特点。

　　a.生产制造单据是否已下达，内容如何？

　　d.预测现场作业可能发生的事项，如员工对产品不熟悉或有人员异动等。

　　h.现场作业开始反应该检查哪些岗位？哪些地方？

　　i.现场作业准备的工具是什么？够不够？否有问题？验仪器是什么？够不够？可用否？ j.现场作业标准、工艺流程图齐全与否？ k.物料是否准备齐全？

　　l.正在生产的产品如何处理物料、工具如何处理？ m.预计换线时间的长短？

　　n.产品上线后，如果发生重大异常时有无替换的产品，如何准备。

　　c.掌握各岗位作业中应注意的重点，以防范风险并提高生产效率。 e.考虑产品在生产线上各岗位的操作空间及在流水线上的仪置方向。 f.考虑各种物料的消耗速度及占用空间，安排物料须用的数量、次数。

　　g.产品换线时要以生产制造单据为准，不能以口头指令草率换线。

　　j.备齐技术资料

　　a.产品换线之后，应立即按事先安排检查各工作重点、指导员工作业。

　　d.定时检查不良情况，并将问题反馈到有关责任人，予以纠正。 e.发生断料或异常，应迅速联络相关人员处置，并采取应急对策。

　　b.生产效率管理

　　现场管理员的工作职责

　　现场管理员的工作职责是通过企业的计划、组织、培训、控制和调整、达到高质量、低成本、准交期、高效率、高安全等目标，具体如下：

　　五．工作指导

　　篇6：服务区主管、现场管理人员岗位职责及标准 服务区现场管理部门工作职责

　　服务区主管岗位职责

　　第十条 负责好精神文明建设、党风建设、行风建设和廉政

　　服务区现场管理员岗位职责

　　服务区管理员日常工作标准